一、痛点刺穿：为什么收入增长，利润却不见踪影？
一、痛点刺穿：为什么收入增长，利润却不见踪影？要点拆解
- 典型案例剖析： 那些虚胖的企业——高营收低利润的困境与根源
- 思维转变： 从事后核算到过程管控，从财务专利到全员语言
- 共识共创： 学员企业自身利润管理痛点与挑战现场梳理
非财- 全息经营核算，提升企业盈利力
非财- 全息经营核算，提升企业盈利力不只补概念，更关注为什么收入增长，利润却不见踪影、那些虚胖的企业——高营收低利润的困境与根源在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
海鑫 · AI+创新管理领导力实战专家
课程大纲
二、模型奠基：如何构建一个能快速反应的真实盈利模型？
二、模型奠基：如何构建一个能快速反应的真实盈利模型？要点拆解
- 模型基石： 成本性态精准分析——固定成本、变动成本的重新定义与划分
- 关键一步： 找到你的盈亏平衡点（BEP）与边际贡献率
- 工具演示： 动态盈利模型工具表的核心框架与逻辑演示
三、规则设计：如何制定让利润清晰可见的内部核算规则？
三、规则设计：如何制定让利润清晰可见的内部核算规则？要点拆解
- 规则设定原则： 战略导向、业务匹配、简单可行、及时反馈
- 核算维度设计
- 产品/服务线盈亏核算
- 客户维度盈亏分析
- 渠道/区域盈利贡献度评估
- 费用归集的科学方法： 如何动因分明，避免糊涂账？
- 实战
- 演练： 针对典型业务场景，进行模拟核算规则设计
四、动态跟踪：如何实现昨日盈亏，今日必答？
四、动态跟踪：如何实现昨日盈亏，今日必答？要点拆解
- 数据链条打通： 业务数据与财务数据如何高效对接与整合
- 敏捷会议机制： 建立每日/每周经营快报与复盘会，快速响应偏差
- 案例分享： 某企业实现每日盈亏看得见的实践路径与效果
五、分析优化：如何从数据中洞察利润提升机会？
五、分析优化：如何从数据中洞察利润提升机会？要点拆解
- 偏差分析： 对比实际与模型预测，识别异常并追溯根源
- 敏感性分析： 哪些因素对利润的影响最大？（价格、销量、成本结构等）
- 情景模拟： 基于模型进行如果…那么…（What-if）分析，支持决策
- 优化方向： 从模型数据中提炼降本增效的具体机会点
六、激励联动：如何让利润与全员行动挂钩？
六、激励联动：如何让利润与全员行动挂钩？要点拆解
- 利润共享基石： 清晰透明的核算是有效激励的前提
- 绩效指标衔接： 将模型输出的利润指标转化为部门与个人的绩效目标
- 激励设计思路： 如何设计让员工主动关注利润的激励机制
- 研讨： 利润激励设计中可能面临的挑战与应对
七、落地规划：如何将动态盈利模型在企业内推行下去？
七、落地规划：如何将动态盈利模型在企业内推行下去？要点拆解
- 实施路径图： 制定分阶段推行计划，从小范围试点到全面推广
- 变革管理： 如何化解阻力，赢得团队认同与支持
- 保障体系： 需要哪些制度、流程与系统工具的支持
- 行动方案制定： 学员企业制定自身《动态盈利模型构建下一步行动方案》
- 课程总结与答疑
- 【教学模式】
- 专家讲授： 核心概念、方法论与工具讲解
- 案例剖析： 大量真实企业正反案例深度分析
- 小组研讨： 针对自身企业问题进行探讨与方案设计
- 实战
适合对象
本课程特别适用于企业创始人、董事长、总经理、事业部负责人、财务总监、核心业务部门负责人以及负责运营和绩效管理的核心骨干。 建议企业组建包含决策者+财务负责人+业务负责人的团队参加，更容易落地
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕为什么收入增长，利润却不见踪影明确判断口径和处理优先级
- 用那些虚胖的企业——高营收低利润的困…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走从事后核算到过程管控，从财务专利到…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
收入增长看似不错，但利润就是上不去，甚至还在下滑！
各部门都在喊成本控制，但效果总是不理想，费用如同黑洞，不知消耗了多少利润
我们收入增加了啊！
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01痛点刺穿：为什么收入增长，利润却不见踪影？
02典型案例剖析： 那些虚胖的企业——高营收低利润的困境与根源
03思维转变： 从事后核算到过程管控，从财务专利到全员语言
04共识共创： 学员企业自身利润管理痛点与挑战现场梳理
05模型奠基：如何构建一个能快速反应的真实盈利模型？
讲师介绍
海鑫
AI+创新管理领导力实战专家
海鑫，AI+创新管理领导力实战专家，AMT企源前合伙人，六西格玛黑带。开创内生共进系统，累计授课1000+场，辅导项目超2000个，致力于通过创新管理体系驱动组织持续增长与利润提升
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本课程页面围绕《非财- 全息经营核算，提升企业盈利力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程特别适用于企业创始人、董事长、总经理、事业部负责人、财务总监、核心业务部门负责人以及负责运营和绩效管理的核心骨干。 建议企业组建包含决策者+财务负责人+业务负责人的团队参加，更容易落地。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕为什么收入增长，利润却不见踪影明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
