当下环境解析——植入危机意识
一、面对危机——三大层面的三种不同策略
- 1. 国家层面：一带一路
- 2. 企业层面：居安思危
- 1. 企业应对危机应采取的措施——经营层面、管理层面
- 3. 个人层面：尝试改变
- 1. 改变思维方式
- 2. 改变行为模式
- 3. 建立良好的人际关系
- 案例分享：中年员工离职
- 总结：领导，更希望的是团队先发生改变，然后影响团队中的个人而改变
- 案例分享：大润发超市被收购
自我激励与责任担当
自我激励与责任担当的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
课程大纲
个人能力的认知与提升
一、能力的认知
- 讨论：何为能力
一、三维度——解读能力
- 1. 解决问题
- 2. 创造价值
- 3. 提供结果
二、态度与人品的正确认识
- 1. 态度——意愿度、主动性、责任心、热情度
- 2. 人品——有品德、守承诺、忠诚度、善良/正直
- 总结
- 1. 人品好——职场中的底线
- 2. 态度好——职场中的机会
- 3. 能力强——决定能走多远
二、自我激励的六个步骤
一、自我认知
- 1. 个人角色的正确认知
- 2. 优缺点分析
- 工具：《自我优缺点呈现表》
- 3. 目标是否清晰——要什么
- 工具：《目标清晰与逻辑关系表》
二、自我管控
- 1. 认知时间
- 2. 管控时间
- 3. 用好时间
- 案例分析：养成自觉/自律的习惯
三、自我激励；
- 解读：人是需要不断自我激励的，不断的自我激励会让自己变得更强大！
- 方法：自我激励的5个技巧
四、自我完善与提升
- 方法：自我完善的二个维度
- 1. 心态层面（永远保持积极乐观）
- 2. 实力层面（独当一面）
成就自己——是能力更是平台
内容重点
- 公司是平台
- 先学会认同公司的企业文化
- 因素一：企业文化——四大体现
- 问题：什么是企业文化？
- 1. 使命
团队执行中——对责任正确的选择
一、责任的三大选择
- 选择一：承担责任
- 选择二：逃避责任
- 选择三：赋予的责任
- 案例分析：销售部门王经理与李经理
- 判断：在工作中如何做一个正确的选择
二、工作中我们常找的借口
- 1. 我没兴趣
- 2. 做这个有什么用
- 3. 不懂、不会、不知道
- 4. 没准备好
- 5. 他也是这么做的
- 6. 这就是命
- 7. 那我也没有更好的办法
做一个对（公司）团队负责任的人
一、责任的三大类型
- 类型一：角色责任
- 类型二：能力责任
- 类型三：道义责任
二、责任的三大原则
- 1. 权力越大责任越大
- 2. 权利越大责任越大
- 3. 能力越大责任越大
- 案例分享：公司被洪水淹没
拥抱责任——做一个对自己负责任的人
内容重点
- 导入：对自己负责人的三个维度——生命、价值、人生
- 案例分享：谢坤山
- 方法：承担责任的二加一
- 案例分享：正常人工作不好的现象
- 结论：面对问题，承担责任，没有该不该；而关键在于你，要不要！
能力的呈现，最终以结果为导向
一、结果的认知
- 1. 结果的三大误区
- 1. 态度≠结果
- 案例分析：某医院实际案例
- 2. 职责≠结果
- 案例分析：交警指挥
- 3. 任务≠结果
- 案例分析：长工挖井
- 2. 结果管控的三要素
- 1. 有时间
- 2. 有价值
二、员工不做结果的三大根源
- 1. 认识问题（不知道什么是结果）
- 2. 态度问题（不愿意做结果）
- 3. 能力问题（做不出结果）
- 案例分析：职场中小王与小刘薪资差别
- 案例分析：未获得诺贝尔奖的莫言老师与获得诺贝尔奖的莫言老师
感恩，迈向成功的人生
内容重点
- 1. 为什么要感恩
- 2. 感恩的对象
- 案例分享：乌达木的故事
- 解读
- 凡事感恩、学会感恩
适合对象
全员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：当下环境给我们带来的影响，树立危机意识
- 应对危机的方法与工具呈现
- 团队及个人正能量的落地方法与工具
- 学会正能量团队应满足的核心要点
- 团队执行中让他们对责任做出正确的选择
- 让学员掌握不承担责任的后果
课程背景与交付信息
企业在经营管理的过程当中，时刻会遭遇到各方面的危机与挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以，从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力
作为一个团队负责人的你，有什么更好的办法去引爆你的团队吗？团队成员都能将自己聪明才智发挥到极致？团队成员是否将自己视为公司的一份子？是否忠诚于公司这个组织？上述问题，都是团队负责人（管理层）们应该要去思考的问题。更应该去找到更好的办法来解决和完善自己的团队
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01当下环境解析——植入危机意识
02个人能力的认知与提升
03养成自觉/自律的习惯
04成就自己——是能力更是平台
讲师介绍
吴湘洪
中高层管理效能提升专家
吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《自我激励与责任担当》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握当下环境给我们带来的影响，树立危机意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天,共12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
