股权战略——设计股东共同成长的目标
内容重点
- 1. 股权战略设计：愿景、使命、价值观的高度共识，共建顶层设计结构
- 2. 股权目标设计：营收、利润和市值三大指标，股东如何共建战略共同体
- 3. 经营实现地图：经营权和股东分离后，高层如何构建共同认可的BSC战略地图
- 4. 股东共识管理：股东合作的基本前提和股东天条设计
- 案例讲解：老师自身企业的现身案例
股权结构设计与股权激励
股权结构设计与股权激励的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
郑文生 · 企业战略落地与IPO全周期陪跑专家
课程大纲
股权设计——12定的过程管理与设计技巧
内容重点
- 1. 定目的：从利益共同体到战略共同体
- 2. 定对象：对内和对外如何给，如何做好对象选择
- 3. 定模式：实股和期股等方式如何应用，不同企业规模如何用相应的机制
- 4. 定数量：站在风险控制的角度，如设计控制比率
- 5. 定价格：如何做好股权价格经营，实现大小股东的利益平衡
股东成长——个人成长和组织成长
一、个人成长：企业家和高管的领导力发展
- 1. 企业家个人在信任和授权上如何突破瓶颈
- 2. 高管个人领导力对战略目标实现的能力瓶颈如何突破
- 3. 企业家和高管的各种沟通与矛盾问题如何解决
- 案例讲解：某科技公司企业家的瓶颈和自我调整案例
- 案例讲解：某物流公司高管的瓶颈和失败
二、组织成长：如何做好股东会、董事会、监事会的三会管理
- 1. 股东会：如何有效地召会股东会，并且通过股东会推动重大决策，制约董事会
- 2. 董事会：如何组建董事会，让董事会的结构设计有能量，能解决问题
- 3. 监事会：如何让监事会从虚拟迈向具有实际意义的监督体系
股权管理——如何进行股权经营与管理
一、如何构建经营目标考核下的动态股权管理
- 1. 一三五阶段性战略目标实现和股权激励的动态调整
- 2. 新老领导班子调整下的股权动态管理
- 3. 生态战略下的新老人产业价值链开发与研究
- 4. 动态股权管理下的法律支撑瓶颈
- 案例讲解：某互联网公司的
二、董事会办公室、审计和财务、人力资源部门如何履行股权管理责任
- 1. 董办：董秘如何驱动股权的管理
- 2. 财务：财总如何实施股权的管理
- 3. 人资：人力资源负责人如何推动组织绩效护航股权考核机制
股权经营——包容和融入的过程是一个股东团队智慧的修炼
内容重点
- 1. 平台经营定量：如何让同一平台，经营出与众不同的价值
- 2. 团队股东思维：如何让核心战队把公司当成自己的公司经营
- 3. 股东管理共识：如何让股东合作之前，先小人而后君子达成发展共识
- 4. 股权合约撰写：如何起草股权激励合约，让法律和人情同时存在
- 5. 股东决算数据：如何让财务团队定期做好财报，建立股东的安全感
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、创业者
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕股权战略——设计股东共同成长的目标明确判断口径和处理优先级
- 用股权设计——12定的过程管理与设计…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走股东成长——个人成长和组织成长相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
雇佣时代团队的被动，合伙时代大家的共担，这是所有创业者的希望，在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同，看起来股权是分利，实际是责权利对等过程的一个重大变革
本课程的市面上的股权课程不同，它更重视股权激励前期的战略目标梳理，盈利模式设计，本课程最佳的学习模式为股东团队一起参训；在股权激励机制设计上，通过股权12定，对股权进行全生命周期设计，提前做好一系列的风险布局
本课程的三大核心价值
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
课程内容重点
01股权战略——设计股东共同成长的目标
02股权设计——12定的过程管理与设计技巧
03股东成长——个人成长和组织成长
04股权管理——如何进行股权经营与管理
讲师介绍
郑文生
企业战略落地与IPO全周期陪跑专家
领航咨询集团创始人，剑桥博士后。专注企业战略落地与IPO全周期陪跑，擅长将战略、组织、数智与资本有效融合。近20年实战经验，服务300+知名企业，助力十余家企业成功上市
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《股权结构设计与股权激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、创业者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕股权战略——设计股东共同成长的目标明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
