某水务集团客户复购提升方案
某水务集团客户复购提升方案要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
大客户开发创新体系与客户价值提升
大客户开发创新体系与客户价值提升不只补概念，更关注某水务集团客户复购提升方案、某水务公司通过预警机制挽回某化工企业客户在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
徐汉强 · 咨询型营销讲师
课程大纲
某水务公司通过预警机制挽回某化工企业客户
某水务公司通过预警机制挽回某化工企业客户要点拆解
- 梳理某水务公司通过预警机制挽回某化工的客户角色、需求信号和推进节奏
- 练习某水务公司通过预警机制挽回某化工的需求澄清、异议回应和后续跟进
- 输出某水务公司通过预警机制挽回某化工客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作
某水务公司利用《工业废水循环利用实施方案》获取补贴
某水务公司利用《工业废水循环利用实施方案》获取补贴要点拆解
- 梳理某水务公司利用《工业废水循环利用的客户角色、需求信号和推进节奏
- 练习某水务公司利用《工业废水循环利用的需求澄清、异议回应和后续跟进
- 输出某水务公司利用《工业废水循环利用客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作
适合对象
企业中高层、营销管理层、营销人员等 【授课形式】 讲师讲授+群策群力+分组研讨+案例分析+讲师点评+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行，有激情，代入感强，深入浅出，实战实效实用
课程定位与主要问题
NEXT538 high-risk title term normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
核心收益
- 对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕某水务集团客户复购提升方案明确判断口径和处理优先级
- 用某水务公司通过预警机制挽回某化工企…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走某水务公司利用《工业废水循环利用实…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当下市场环境变化莫测，市场经济不佳、数字化发展快.诸多因素改变了客户的理念和习惯，加剧了市场竞争局面。随着竞争的加剧、环境的变化、客户需求的多样化，很多企业越来越重视通过各种营销方法争抢客户资源，因此，客户沟通、谈判技巧及客户开发管理已成为企业经营发展的战略性问题
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01某水务集团客户复购提升方案
02某水务公司通过预警机制挽回某化工企业客户
03某水务公司利用《工业废水循环利用实施方案》获取补贴
讲师介绍
徐汉强
咨询型营销讲师
徐汉强，咨询型营销讲师，25年实战经验，曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长，服务茅台、美的等知名企业，咨询型营销讲师。擅长错位竞争与业绩增长，聚焦场景营销与爆品打造策略，徐汉强，咨询型营销讲师，25年实战经验，曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长，服务茅台、美的等知名企业
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层、营销管理层、营销人员等 【授课形式】 讲师讲授+群策群力+分组研讨+案例分析+讲师点评+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行，有激情，代入感强，深入浅出，实战实效实用等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思维转变：打破传统客户开发思维，站在客户的角度来思考营销与服务的问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
