课程总览
内容重点
- 1. 掌握结构化思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
- 2. 掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧
- 3. 掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构
- 4. 提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案
- 5. 提高商务表达的结构性，让演讲表达、商务报告、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂
结构思考力
掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而…需要接到岗位场景，掌握结构化思维四个核心：结论先行，以上统下，归…和掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 认识结构化思维
内容重点
- 1. 什么是结构化思维
- 2. 为什么要学习结构化思维
- 3. 案例：30秒电梯理论
第二章 结构化思维的五大知识内容
内容重点
- 工具：结构—面—线—点
- 2. 理解信息——结构化接受信息四步骤
- 3. 金字塔结构——金字塔结构的四大原则
- 4. 金字塔结构的纵向与横向结构
- 5. MECE原则
第三章 思考应用——结构化思考四步骤
内容重点
- 1. 认识问题
- 2. 明确问题
- 3. 分析问题
- 案例：以企业实际问题为例
- 4. 改进问题
第四章 呈现应用——逻辑表达五定法则（口头表达）
内容重点
- 1. 定主题：表明目的和观点
- 2. 定逻辑
- 3. 定内容
- 4. 定情绪
- 5. 定时间
第五章 呈现应用——结构化思维在书面报告中的应用（书面表达）（视需求略讲）
内容重点
- 1. 常见的书面总结报告：工作总结、述职报告、商务报告等
- 2. 述职报告的框架结构
- 3. 工作总结的框架结构
- 4. 一般商务报告的框架结构
适合对象
骨干员工、新员工等 【培训大纲】 前言：认识逻辑
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 改善动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 标准执行有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 复盘跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
结构思考力的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。金字塔原理可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题
【培训收益】
1、掌握结构化思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；2、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；3、掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01掌握结构化思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
02掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧
03掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构
04提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案
05提高商务表达的结构性，让演讲表达、商务报告、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构思考力（员工1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合骨干员工、新员工等 【培训大纲】 前言：认识逻辑等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
