深海领导学—建构在人性之上的领导力

深海领导学—建构在人性之上的领导力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 领导力发展
授课讲师： 高登峰 · 中层管理者深度成长专家
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课程大纲

一、深海领导学的冰山模型

一、深海领导学的冰山模型要点拆解
  • 1. 自我认知：构建领导力的第一步
  • 生理层面：具身认知，革命是身体的本钱
  • 心理层面：弗洛伊德的人格结构，本我、自我、超我
  • 自我认知与RTcatch、MBTI、DISC等测评软件
  • 公司层面：人因事显，人的价值只能通过外部事物来呈现
  • 自我认知模型：自我同一性的四个象限
  • 2. 深海领导力的结构
  • 深海领导力 = 权力 ＋ 能力 ＋ 魄力 ＋ 魅力
  • 3. 从X理论到Z理论：什么在驱动人们高效工作？
  • 人性假设理论与领导力的变革

二、领导力的发展历史

二、领导力的发展历史要点拆解
  • 1. 领导力的演变
  • ①、领导力特质论
  • 领导者是天生的，后天无法学习
  • ②、领导者行为论
  • 某些特定行为当一个人具备了领导力，领导力是可以培养、学习的
  • ③、领导权变理论
  • 2. 从集权控制到服务型领导
  • 农业时代、工业时代和信息时代的领导力
  • 案例：联想并购一家优秀企业的故事

三、领导与管理的区别

三、领导与管理的区别要点拆解
  • 案例：很多企业存在的问题——管理过度，领导不足
  • 1. 管理和领导的区别是什么？
  • 领导是一种行为，而不是一个角色
  • 2. 对管理者而言，为什么领导力如此重要？
  • 案例：彼得·德鲁克《21世纪的管理挑战》、目标管理
  • 牛顿力学与量子力学视野下的领导力
  • 3. 权力的戒律与特点
  • 4. 权力与影响力的差异
  • 5. 影响力的特点
  • 6. 建立影响力的八大原则

四、领导者如何做出好的决策？

四、领导者如何做出好的决策？要点拆解
  • 有效决策是领导力发挥的关键
  • 1. 什么是决策？
  • 2. 决策的分类
  • 个人决策、公司决策、公共决策
  • 3. 决策的八大特点
  • 4. 科学决策要多策少决
  • 策要打开空间，需要的是知识，策要避免霍布斯选择
  • 决要缩短时间，需要的是胆识，决要避免布里丹选择
  • 5. 决策遵循的原则
  • 遵循满意原则，而非最优原则

五、领导者如何有效用人？

五、领导者如何有效用人？要点拆解
  • 1. 如何激励员工？
  • 用人重在激励、培养
  • 没能力不认同的人弃用；有能力不认同的人慎用
  • 没能力但认同的人培养；有能力又认同的人重用
  • 2. 如何与下属沟通？
  • 工具：PAC沟通法则
  • 3. 通过教练改变员工行为
  • 工具：辅导员工的五个步骤
  • 4. 怎么批评员工最有效？
  • 工具：加藤坐标

六、情景领导力

六、情景领导力要点拆解
  • 讨论：什么样的领导风格最有效？
  • 1. 衡量员工发展层次的两把尺子
  • 工作成熟度：会不会做，知识、技能、经验
  • 心理成熟度：愿不愿做，信心、动机

适合对象

企、事业单位各层级管理者

课程定位与主要问题

《深海领导学—建构在人性之上的领导力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 了解领导力的发展历程及未来发展趋势
  • 了解人性发展的底层逻辑和人性驱动力的三个维度
  • 反馈辅导有抓手：激励员工的工具和有效方法
  • 了解并澄清领导力的核心要素
  • 转变思维，充分理解领导力发挥作用的理念和流程
  • 了解提升领导力对企业和个人的重要性和价值

课程背景与交付信息

深海领导学是一种全新的领导学理念，它的特殊之处在于：深海领导学应用最前沿的组织行为学、神经生物学、社会行为沟通、脑科学等理论，深入人性的深处探讨如何影响、激励员工抱持积极心态，敏捷高效地完成既定工作任务

深海领导学涉及多方面的内容，包括认识自我、发现自我优势、建立高效团队、科学化组织管理、与员工达成心灵契约等，深海领导学能帮助领导者更好地理解和应对当前面临的复杂外界环境

深海领导学强调，领导者需要具备深厚的洞察力和应对复杂情况的能力，就像在深海中航行一样，需要精确导航、应对未知的挑战和变化。通过深海领导学的学习，领导者可以掌握如何打造和维护一支高绩效团队、激发员工的潜力以及实现组织的目标

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01深海领导学的冰山模型
02自我认知：构建领导力的第一步
03生理层面：具身认知，革命是身体的本钱
04心理层面：弗洛伊德的人格结构，本我、自我、超我
05自我认知与RTcatch、MBTI、DISC等测评软件

讲师介绍

高登峰 讲师头像

高登峰

中层管理者深度成长专家

高登峰，中层管理者深度成长专家，20余年管理经验，浙江大学/中山大学EMBA主讲。累计培训1000+场，专注管理者能力提升、骨干员工效能及跨部门协作，以简单、深刻、系统、有效的体系助力组织成长

制造业金融业医药业电力业服务业航空业
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课程差异说明

本课程页面围绕《深海领导学—建构在人性之上的领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企、事业单位各层级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

了解领导力的发展历程及未来发展趋势；了解人性发展的底层逻辑和人性驱动力的三个维度。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配