一、如何制定团队绩效目标?
一、如何制定团队绩效目标?要点拆解
- 1. 承接公司指标
- 案例：萧让修城;某企业战略地图设置;公司级任务的执行
- 工具:管理者绩效期望表;战略地图分解;达成因素分解、OGSM-D
- 2. 分解部门指标
- 案例：销售团队业绩分解案例;冒顿杀父
- 工具:指标分解公式,smart原则
指标分解—团队绩效目标落地
如何制定团队绩效目标之后继续拆到承接公司指标和分解部门指标，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
钟意 · 战略绩效落地与组织效能提升专家
课程大纲
二、如何让团队员工认同目标
二、如何让团队员工认同目标要点拆解
- 1. 团队计划的全员共创
- 案例：部门目标转化,团队工作计划设定案例
- 工具: POS转化、5W1H
- 2. 员工计划表单设定:OGSM-D
- 案例:某部门计划预算表编制,设定指标值
- 工具:预算计划表、部门指标库模版
- 3. 员工业绩承诺确定
- 案例:员工业绩承诺书设置案例,设定指标值
- 工具:业绩承诺书模版、业绩沟通模版
三、如何进行绩效追踪与过程辅导？
三、如何进行绩效追踪与过程辅导？要点拆解
- 1. 建设部门可视化报表体系
- 案例:部门数据管理案例、日追踪产生的奇迹
- 工具:报表模版
- 2. 做好绩效复盘与沟通
- 案例:跑题的部门会议、愤怒的员工
- 工具:月度复盘会模版、GROW模型、员工绩效沟通模版
四、如何寻求业绩突破？
四、如何寻求业绩突破？要点拆解
- 1. 团队绩效问题分析
- 案例:某部门业绩达成问题
- 工具:5Y法,麦肯锡七步成诗
- 2. 方案确定与实施
- 案例:某部门业绩达成策略设置
- 工具:策略分析模版、向上沟通模版
适合对象
企业中层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 学习绩效分解的方法,能够将团队绩效目标从时间和个体角度进行分解
- 学习问题分析与计划制定工具,能够为团队寻找成功路径，策略与计划分解
- 学习制定绩效管理表单的方法, 能够进行员工的绩效表单制作
查看更多收益 收起更多收益
- 学习业绩沟通与业绩启动会召开技巧, 能够让员工接受绩效目标
- 学习绩效业绩过程追踪技术, 掌握绩效计划过程管理的策略
课程背景与交付信息
为什么团队的目标总是执行不下去？
为什么思路清晰的计划，总是中间受阻、贯彻走样？
为什么管理者任劳任怨，但业绩仍旧一塌糊涂？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何制定团队绩效目标
02承接公司指标
03分解部门指标
04如何让团队员工认同目标
05团队计划的全员共创
讲师介绍
钟意
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《指标分解—团队绩效目标落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
学习绩效分解的方法,能够将团队绩效目标从时间和个体角度进行分解；学习问题分析与计划制定工具,能够为团队寻找成功路径，策略与计划分解。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
