破冰开场
破冰开场要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
教练式领导力：有效下属辅导与培养技巧
破冰开场与为什么要进行下属培养和辅导被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
为什么要进行下属培养和辅导
为什么要进行下属培养和辅导要点拆解
- 梳理为什么要进行下属培养和辅导要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解为什么要进行下属培养和辅导要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出为什么要进行下属培养和辅导要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
下属辅导——是管理者的职责所在
下属辅导——是管理者的职责所在要点拆解
- 梳理下属辅导——是管理者的职责所在要的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解下属辅导——是管理者的职责所在要的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出下属辅导——是管理者的职责所在要管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
视频案例：忙到团团转的李经理为什么忙而无效
视频案例：忙到团团转的李经理为什么忙而无效要点拆解
- 梳理视频案例的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解视频案例的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出视频案例管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
原点思维：管理者的绩效到底从哪里来
原点思维：管理者的绩效到底从哪里来要点拆解
- 梳理原点思维的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解原点思维的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出原点思维管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 改变认知，明确管理者在下属培养的重要性
- 过程动作更具体：下属辅导的3人5步法
- 理解什么是情景式培养模型，并掌握有效培养下属的方法4.掌握教练式的逻辑六层次
- 团队复盘有依据：教练式的下属辅导的四步法帮助下属达到更好的绩效
- 建立良好的团队建设意识
- 过程动作更具体：高绩效团队建设的方法
课程背景与交付信息
作为一名高效能的管理者，最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权
部分管理者存在培育方法不足，工具欠缺的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧，以便提升个体与部门绩效
许多管理者都希望在公司实施有效的激励，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰开场
02为什么要进行下属培养和辅导
03下属辅导——是管理者的职责所在
04视频案例：忙到团团转的李经理为什么忙而无效
05原点思维：管理者的绩效到底从哪里来
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练式领导力：有效下属辅导与培养技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
改变认知，明确管理者在下属培养的重要性；掌握下属辅导的3人5步法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
