【变局与现状】我们身处何方之后继续拆到【破局与实战】徽商银行应该怎么干和【远见与未来】我们的航标在何处，让参训团队知道第一轮该跟进什么
各分行零售部总经理或专员、支行分管行长或主管
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
当今时代，客户已经变了。他们不再是那个规规矩矩排队填单的客户，而是习惯了在手机上点几下就完成支付、理财、贷款的数字原住民。以支付宝、微信支付为代表的互联网巨头，早已跨界杀入，重塑了金融服务的入口和场景，深刻改变了用户的行为习惯
对于我们商业银行，尤其是像徽商银行这样的区域性龙头银行来说，这既是前所未有的挑战，也是千载难逢的机遇。挑战在于，如果我们跟不上客户的步伐，就有可能被边缘化；机遇在于，移动金融为我们提供了直达客户、深度经营、降本增效的全新路径。我们今天的每一位管理者，都站在这个转型升级的十字路口。如何看清脚下的路，如何规划前方的方向，决定了我们未来在零售战场的胜负。本次课程，正是为了帮助大家拨开迷雾，统一思想，找到实实在在的打法
3小时
讲授、案例分析、分组讨论
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹，银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验，主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发，融合高端客户服务与法商资产管理管理，助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页本课程页面围绕《个人移动金融行业发展现状和前瞻》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合各分行零售部总经理或专员、支行分管行长或主管等需要系统提升相关能力的人群
认知升级：全面、系统地理解个人移动金融的发展脉络、当前格局与核心驱动力，建立前瞻性战略认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授+案例分析+分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
