房地产新周期机遇挖掘与新城集团转型破局之道

课程大纲

一、房地产新周期与新逻辑

一、房地产新周期与新逻辑要点拆解

1. 经济周期之母：房地产上下游产业链分析
2. 中国版库兹涅茨周期：房地产二十年
3. 大时代已远去，大行业仍存在，结构性分化持续
4. 供给端剩者为王：主流国资房企、优质民营房企
5. 归于新常态：中国版的双轨制
6. 止跌回稳的关键是解决库存堰塞湖
7. 进入存量运营时代

10.17 五部门联合政策组合拳

10.17 五部门联合政策组合拳：要点拆解

（1）四个取消：限购、限售、限价、普通住宅和非普通住宅标准
（2）四个降低：公积金贷款利率、首付比例、存量贷款利率、税费
（3）两个增加：货币化安置100万套、白名单信贷规模4万亿
3. 货币化安置政策红利
（1）重点支持地级以上城市
（2）开发性、政策性金融机构给予专项借款
（3）允许发行地方政府专项债券
（4）给予税费优惠政策支持
（5）商业银行可以发放贷款
（6）一项目两方案成熟、群众改造意愿强烈的城中村项目

三、城市发展新新基调与城市更新3.0对房企的颠覆性影响

三、城市发展新新基调与城市更新3.0对房企的颠覆性影响要点拆解

1. 五大转变
（1）发展理念从重物轻人到以人为本
（2）发展方式从增量扩张到存量提质
（3）发展动力从土地依赖到特色产业
（4）工作重心从建设为主到治理投入
（5）工作方法从单打独斗到统筹协调
2. 城市更新 3.0重置战略方向
（1）城市更新1.0：拆迁重建——土地增值驱动
（2）城市更新2.0：改造提升——资产溢价驱动
（3）城市更新3.0：场景运营——数据价值驱动

四、趋势演进与结构性机会研判

四、趋势演进与结构性机会研判要点拆解

1. 周期演进逻辑重构
（1）开发模式转型：从高周转到"开发+运营+服务"价值链条重塑
（2）市场容量再平衡：住宅开发规模触顶
（3）城市群价值重估：19个国家级城市群土地成交占比
2. 确定性机会窗口
（1）城市更新蓝海：35个试点城市项目清单与盈利模式拆解
（2）租赁住房体系：配建比例新政下"投融建管退"闭环构建
（3）科技赋能赛道：智慧社区改造补贴政策与成本回收模型
（4）存量运营机遇：商业REITs底层资产估值逻辑变化
新城双轨转型战略发展路径

一、商业地产突围：从空间租赁到场景服务

一、商业地产突围：从空间租赁到场景服务要点拆解

1. 金标模式升级方向
（1）硬件焕新
（2）搭建客流/能耗数据中台
（3）生成碳减排凭证//营销AI报告
2. 并购标的：三高一低资产
（1）高政策适配
（2）高数据价值
（3）高低碳潜力
（4）低改造成本

二、开发板块转型：保障房与市场化协同

二、开发板块转型：保障房与市场化协同要点拆解

1. 政策套利模型
（1）保障房配建指标
（2）专项债资金
（3）REITs发行
2. 科技赋能破局点：AI降本增效实战路径

适合对象

新城集团及出资公司全体董事及部分员工代表

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清房地产新周期与新逻辑，再把经济周期之母：房地产上下游产业链分析接到标准固化与复盘中。

课程时间

半天

授课方式

讲演结合、案例研讨

课程内容重点

01房地产新周期与新逻辑

02经济周期之母：房地产上下游产业链分析

03中国版库兹涅茨周期：房地产二十年

04大时代已远去，大行业仍存在，结构性分化持续

05供给端剩者为王：主流国资房企、优质民营房企

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《房地产新周期机遇挖掘与新城集团转型破局之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新城集团及出资公司全体董事及部分员工代表等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合＋案例研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配