目标市场识别:选择比努力更重要
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
从零散需求到产品机会:提炼可落地的方法、工具和…需要接到岗位场景,选择比努力更重要:提炼可落地的方法、工具和跟进…和用户识别与用户画像:不同用户,不同产品策略:提…会帮助团队确认边界与后续动作
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
与设计逻辑
在产品化转型过程中,仅有角色认知还不够,产品经理和市场人员还需要掌握从市场机会到产品定义、从用户画像到需求转化、从产品方案到产品实现的完整方法。本课程以市场识别—需求分析—用户画像—产品定义—产品实现—综合实战为主线,强调方法落地与模板输出
帮助市场人员把客户声音转化为可分析、可判断、可输入产品规划的信息
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家,前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理,拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《市场需求分析用户画像与产品实现》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
更适合销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力,先把训练目标落到真实工作场景;围绕选择比努力更重要:提炼可落地的方法…明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配