“意识转变+能力提升”双目标驱动

课程大纲

课程总览

内容重点

引言：国家十三五、十四五、十五五主题对国企战略的影响

明政策-AI时代来临，提升国企干部履职能力，善用AI+，激发组织活力

一、AI的三次浪潮

1. 1956年第一次人工智能出现
2. 1980年第二次专家系统出现
3. 2006年云计算与大数据出现
分享：什么样的人不会被AI替代，边界是什么
分享：AI取代不了的两条边界-责任担当和揣测上级意图
分享：两类人不会被AI替代-决策者和颠覆式创新者

二、国家提出新质生产力的战略背景

分享：十三五、十四五、十五五的国家战略部署及依据
分享：党的二十大对国企新使命的定位-痛点及市场化思维
红利逐步消失
中美贸易战、脱钩锻炼、卡脖子工程等
经济增长方式转变的需求等
4. 国企改革GDP增速（1978-2024）波动意味着什么
5. 职能组织模式下的本位主义深井
分享：国企改革多项行动-深化三项制度改革
分享：习近平谈国企改革-两个·一以贯之
分享：新质生产力的核心及逻辑图

三、市场化改革对干部能力核心要求与意识强化，提升企业核心竞争力

善治理：国企治理模式及机制设计，理清母子公司三会管控机制及规范
懂战略：以提升国企市场竞争能力为核心，深入推进董事会及经营班子建设
强赋能：强化多业务（项目）管控能力、从管控到赋能，提升组织协同效率
重激发：剖析国企经理层成员任期制和契约化管理核心价值及方案设计思路
推文化：打造高绩效文化，摈弃大锅饭文化，以市场为导向，创造客户价值
促人才：打造人才供应链，建设后备人才梯队，做到有人可用并且有人能用

懂战略-紧抓十五五战略规划与推动落地，提升战略思维构建与全局视野

一、系统思维：高层管理者明确自身角色定位，率领团队协同作战

1. 决策层-道-大脑
2. 总监层-法-双拳
3. 经理层-守-躯干
4. 主管层-攻-双脚
分享：换位思考-阿里的倒立墙

二、战略思维：三位一体，运营的本质是提升核心竞争力

分享：某企业低成本战略-如何实现力出一孔的
1. 公司战略-做什么、不做什么
2. 业务战略-业务竞争策略
3. 职能战略-生产、采购、人力、研发等职能专业化
分享：AI赋能战略规划的场景示例如：战略分析、客户调研等

三、全局思考：战略是增长的艺术，高层思维决定企业的高度

1. 战略规划-主责：领导班子及核心管理层
2. 战略解码-主责：中高层、团队管理者，懂战略是前提
3. 战略执行-主责：中基层，战略宣贯是基础
分享：华为BLM模型-不在非战略机会点上浪费资源

四、前瞻思维：洞察企业在十五五期间的差距和机会

1. 差距洞察：机会差距和业绩差距
2. 机会洞察：看行业、看竞争、看客户、看自己、看机会
案例：余承东的华为MATE1战略洞察
案例：舜宇光学的价值链延伸策略
分享:某市城投集团市场化转型路径(从政府依赖到PPP模式创新)

五、协同思维：结合战略解码，形成多部门攻坚之战，资源整合，力出一孔

分享：目标管理的重要性
分享：两匹马的故事
解码第一步，提炼战略、战役、战斗
1. 使命愿景价值观：看十年的样子
2. 中长期战略：看3-5年
3. 首年目标制定及解码
1. 战略目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权等
2. 必赢之战主题：实现首年目标必须采取的策略创新
分享：策略创新的维度-产品、业务、管理、客户等
A、做大策略

强赋能-优化集团或多业务管控模式，从管控走向赋能、提升组织协同效率

一、常见的国企集团面临的管控挑战

痛点1：法人治理模式不清-拉郎配
痛点2：集团高度集权却不懂业务
痛点3：子公司或事业部管不住，出现违纪
痛点4：母子公司缺乏战略共识
痛点5：子公司缺乏积极性，缺乏激励机制

二、多业务（项目）管控体系设计-五线谱

集团战略定位-不同业务环境下，战略管控深度不同
分享：蜘蛛型组织模式PK海猩组织模型
集团（多业务或项目）管控模式及治理结构
战略型
财务型
运营型
混合性
3. 组织设计
4. 管控模式设计
5. 管控制度及流程设计

三、国企组织市场化破局三种模式

1. 自我破局
2. 借力破局
3. 被他人破局
分享：平安、华为、微信、柯达等

四、激发国企组织活力—以市场为导向，以奋斗者为本

1. 熵增模型
分享：华为组织活力模型
2. 三大客户价值主张
1. 精益运营
2. 产品领先
3. 客户亲密

重激发-优化绩效管理模式、打造绩效PDCA管理闭环，提升团队市场化意识

一、绩效管理四重境界

1. 绩效考核
2. 绩效管理-PDCA
分享：BSC的五对平衡-长期与短期、过程与结果···
3. 战略绩效运营-战略导向
4. 全员绩效赋能

二、国资委一利五率，如何实现一增一稳四提升

1. 力争利润总额保持增长
2. 资产负债率保持总体稳定
3. 净资产收益率提升
4. 研发经费投入强度提升
5. 全员劳动生产率提升
6. 营业收现率同比提升

三、引入OKR管理模式，承接攻坚之战

1. 局部最优不等于整体最优
2. 积极性高不等于业绩好
3. 为结果付薪，为过程鼓掌
4. 360度+领导-OKR评价

四、激励管理-物质和非物质双管齐下

1. 明确薪酬激励的原则
1. 与业绩联动
2. 刚性兑付
3. 鼓励灵活开展多种中长期激励
分享：股权、分红、超额分享、虚拟、跟投等
分享：华为的五重激励-面子、票子、位子
4. 薪酬制度对比-采用任职期和契约化前后
5. 薪酬结构设计
6. 薪酬兑现-基本年薪+绩效年薪+任期激励
7. 与绩效关联

推文化-用文化赋能经营，党建引领，打破平均主义，提升思想领导力

二、文化与人才发展

1. 华为人效模型
2. 华为活力引擎模型
分享：任正非的人才观

三、文化与经营发展

1. 文化与研发
案例：腾讯产品-小步快跑代替瀑布式
2. 文化与经营
案例：微信与来往
案例：耐克的微笑曲线
文化与人才
案例：华为人才理念-人才是华为核心竞争力吗

四、文化与品牌-品牌竞争性定位-抢占客户心智

案例：华能集团母子公司文化品牌化框架
案例：文化象征、价值核、语言钉、视觉锤
1. 产品特性定位
2. 属性和利益定位
3. 价格与价值定位
4. 竞争者定位
5. 使用者定位
6. 应用定位
7. 品类定位
分享：飞扬之争（品牌理念之争）

五、核心价值观落地方法论：三步走

理念行为化
行为案例化（故事化）
分享：阿里巴巴六脉神剑

六、打造高绩效文化

1. 正向文化
2. 容错文化
3. 深究文化
分享：企业文化落地十大工程

善决策-不同经营场景下的复杂问题分析、逻辑推理及风险管理

一、决策类型

1. 短期决策
1. 营销决策2）采购决策3）生产决策4）研发决策 5）管理决策：人力、财务等
2. 长期决策
1. 投资决策
2. 战略决策
3. 单方案取舍决策
案例：春秋的低成本经营决策逻辑
4. 多方案比较决策
案例：业务突围方法-战略选择，选择大于努力

二、管理决策-不同管理场景的问题分析与解决

1. GE活力曲线，如何重点培养人才？
案例：GE活力曲线
2. 如何解决产、销、研部门墙冲突
案例：华为铁三角的由来
3. 积极性与业绩可以划等号？
案例：能力是天花板
案例：ZARA的快时尚
4. 如何财务效益最大化？
案例：周恩来、刘少奇和毛主席的对话-造船-我所用大于我所控
5. 如何系统解决问题？

三、风险管理-风险策略应对，防患于未然

分享：风险管理策略工具
1. 避免风险
2. 控制风险
3. 分散与中和风险
4. 承担风险
5. 转移风险
6. 集中风险
7. 建立三种思维
咨询案例：某国企全面风险评估手册-表单

优素养-因材施教，成为教练型领导者，推动市场化转型变革落地

一、领导力五个境界

第一境界：权利——员工服从你，因为这是他们的职位-怕你&摸鱼
第二境界：认同——员工服从你，欣赏你的人格与为人
第三境界：立功——员工服从你，带团队打好胜仗，两个节点
第四境界：立人——员工服从你，他人有没有因为你而成长
第五境界：信仰——引领企业，打破认知瓶颈，一呼百应

二、情景领导四种类型-任务和关系导向

指令型
支持型
教练型
区分：教练与管理者，谁被开除
授权型
小游戏：人体雕塑-对应四种动作-讨论、指令、观察、提问

三、成为教练型管理者-领导力五项修炼

1. 创新能力-从无到有，从有到新
1. 赋能他人-成就只与他人有关
2. 创新提案-昆明移动的红军渡
2. 激励他人
跟我来
让我来
一起来
3. 解决问题-让下属生成答案
分享：吉利的问题管理
生成效应

适合对象

团队管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
明政策-AI时代来临，提升国企干部…和懂战略-紧抓十五五战略规划与推动落…会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：强赋能-优化集团或多业务管控模式…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

众所周知，国有企业长期受到体制、机制的约束，企业内部大锅饭、本位主义、躺平现象严重，面向市场化的动力与机制支撑不足；市场化经营机制改革对于国有企业激发活力、提高运营效率以及战斗力具有重要意义；发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，深入推进市场化经营机制设计，分类推进国有企业改革，建立国企现代企业制度是深化国有企业改革的牛鼻子，也是提升国企核心竞争力的催化剂；国企干部作为企业指挥部火车头，是振兴与发展国企的重要保障；本课程围绕国企干部政治站位、战略及市场化经营意识转变、干部素养提升为导向，明政策、懂战略、强赋能…

课程时间

2天

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01明政策-AI时代来临，提升国企干部履职能力，善用AI+，激发组织活力

02懂战略-紧抓十五五战略规划与推动落地，提升战略思维构建与全局视野

03强赋能-优化集团或多业务管控模式，从管控走向赋能、提升组织协同效率

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《“意识转变+能力提升”双目标驱动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合团队管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

△ 明政策：AI时代来临，提升国企干部履职能力，善用AI+，激发组织活力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6小时，2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配