精雕细磨：从0到1打造完美云产品运营计划书

课程大纲

云产品营销策略与渠道选择

云产品营销策略与渠道选择要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

云产品的营销策略制定原则与步骤

云产品的营销策略制定原则与步骤要点拆解

梳理云产品的营销策略制定原则与步骤要的客户角色、需求信号和推进节奏
练习云产品的营销策略制定原则与步骤要的需求澄清、异议回应和后续跟进
输出云产品的营销策略制定原则与步骤要客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

传统营销与数字营销在云产品推广中的应用

传统营销与数字营销在云产品推广中的应用要点拆解

梳理传统营销与数字营销在云产品推广中的客户角色、需求信号和推进节奏
练习传统营销与数字营销在云产品推广中的需求澄清、异议回应和后续跟进
输出传统营销与数字营销在云产品推广中客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

渠道选择与整合策略，包括线上、线下渠道及合作伙伴关系

渠道选择与整合策略，包括线上、线下渠道及合作伙伴关系要点拆解

梳理渠道选择与整合策略，包括线上、线的客户角色、需求信号和推进节奏
练习渠道选择与整合策略，包括线上、线的需求澄清、异议回应和后续跟进
输出渠道选择与整合策略，包括线上、线客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

云产品用户体验优化与增值服务创新

云产品用户体验优化与增值服务创新要点拆解

梳理云产品用户体验优化与增值服务创新的客户角色、需求信号和推进节奏
练习云产品用户体验优化与增值服务创新的需求澄清、异议回应和后续跟进
输出云产品用户体验优化与增值服务创新客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

客户判断更清楚：云产品市场分析的基本框架和方法，了解当前云市场的竞争格局和发展趋势
学会如何制定云产品的市场定位和发展策略，确保产品在激烈的市场竞争中脱颖而出
熟悉云产品运营的关键环节，包括用户获取、用户留存、用户增长等，提升产品的整体运营效果

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团队跟进更一致：运营计划书的撰写技巧和要点，能够独立撰写一份高质量的云产品运营计划书

课程背景与交付信息

随着信息技术的飞速发展，云计算作为新一代信息技术的集中体现，已成为驱动数字化转型、提升信息化发展水平的重要引擎。通信运营商作为连接亿万用户的桥梁，正面临着从传统通信服务向云服务转型的重大机遇。为了抓住这一历史性机遇，我们特别推出为期三天的云产品运营计划书拟定实战课程，旨在帮助产品经理们深入理解云市场，掌握云产品运营的核心要点，从而打造出一份具有竞争力的运营计划书

课程时间

3天，18小时

授课方式

头脑风暴，案例拆解，分组讨论，角色扮演，情景模拟

课程内容重点

01云产品营销策略与渠道选择

02云产品的营销策略制定原则与步骤

03传统营销与数字营销在云产品推广中的应用

04渠道选择与整合策略，包括线上、线下渠道及合作伙伴关系

05云产品用户体验优化与增值服务创新

讲师介绍

李国勇

销售管理实战专家

李国勇，销售管理实战专家，20余年营销经验，曾任中国移动区域总经理。擅长顾问式销售与大客户开发，融合AI技术应用，助力企业实现业绩增长与团队赋能，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力能源政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《精雕细磨：从0到1打造完美云产品运营计划书》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握云产品市场分析的基本框架和方法，了解当前云市场的竞争格局和发展趋势；学会如何制定云产品的市场定位和发展策略，确保产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用头脑风暴，案例拆解，分组讨论，角色扮演，情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配