新质生产力融合创新｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：AI浪潮下通信发展趋势与AI平权

新质生产力的概念与四大视角分析

一、新质生产力的概念与意义

1. 概念定义、内涵与外延
2. 重大历史意义

二、新质生产力核心内涵：新技术、新要素、新装备、新基建

新技术: 科技创新引领
新要素: 大力发展数字经济
新装备: 打造全球领先的高端装备体系
新基建: 支持数字化绿色化升级

三、新质生产力四大视角解读

社会迭代视角
人机一体的新劳动者
数实共生的新劳动对象
智慧互动的新劳动工具
底层突破的新型基础设施
产业升级视角
发展落地视角

3.1 底层技术层

3.2 创新层

3.3 应用层

科技支撑视角

四、通讯行业新质生产力布局

5. G 专网应用: 有望成为运营商全新百亿业务
2. 大数据与人工智能应用: AI 大模型能力持续夯实
3. 卫星互联网

3.1 中国移动两颗低轨试验星成功入轨

新质生产力战略升维与产业生态重构

一、创新大时代战略思维破局

1. 战略思维就是思考企业未来之路
2. 中国未来十年商业机遇
3. 大时代下的战略重塑

二、如何成为先驱而不是先烈

1. 结合产业发展阶段，领先行业半步
2. 定位企业基因，挖掘底线基础
3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质

三、AI驱动通信产业变革

1. 光通信
1. 产业链话语权较强的集中在上游和下游两端
2. 数通市场的增长成为光通信市场的主要驱动力
3. 光通信的传输方式与应用
2. 电信运营

2.1 个人市场

2.2 家庭市场

2.3 新兴市场

3. AI手机
1. AI手机具备运行生成式AI模型的能力
2. AI手机重构手机生态产业链
3. AI手机功能迭代升级以及AI赋能技术创新

四、量子信息技术大发展，产业升级赋能新质生产力

1. 量子技术全球加速布局
2. 创新驱动发展能力持续提升
3. 技术路线多元并行发展
4. 生态构建增强自主可控能力
5. 量子通信产业链解析

五、战略思维落地与重构

战略思维
工具：战略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明确战略视野
3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
案例分析：北京天威诚信——数字化时代枢纽级的产业更新

新质生产力的融合创新与通信运营商实践路径

一、新质生产力三大创新思维

1. 资源整合
2. 资源变现
3. 玩法优化

二、创新思维的三个阶段格局

1. 利己——赚钱思维
2. 共赢——值钱思维
3. 利他——资本思维

三、通信运营商实践路径

1. AI+DevOps 是通信运营商在数字智能时代转型升级的战略需求
2. AI深度赋能 DevOps 技术演进与发展

2.1 需求阶段的技术赋能.

2.2 设计阶段的技术赋能

2.3 开发阶段的技术赋能.

2.4 测试阶段的技术赋能

2.5 部署/发布阶段的技术赋能

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕新质生产力的概念与四大视角分析梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助新质生产力战略升维与产业生态重构完成一次可复盘的应用演练
输出AI浪潮下通信发展趋势与AI平权相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着科技的不断进步和全球经济的快速发展，新质生产力已经成为推动企业持续发展和保持竞争优势的关键因素。新质生产力不仅仅是传统生产力的延伸，更是通过创新技术、智能化生产和数字化管理等手段，实现生产过程的优化、效率的提升以及产品与服务的升级

本课程旨在帮助企业管理者深入了解新质生产力的概念、内涵和应用，掌握相关的前沿技术和管理方法，从而引领企业实现从传统生产方式向新型生产方式的转变。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将在课程中探讨人工智能、大数据分析、物联网、数字化制造等新技术在生产领域的应用，了解数字化、柔性化、智能化生产模式的优势与挑战，并学习如何有效整合和应用这些技术，提升企业的生产效率、产品质量和市场竞争力，实现可持续发展的目标

课程时间

1天，6小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操

课程内容重点

01新质生产力的概念与四大视角分析

02新质生产力战略升维与产业生态重构

03AI浪潮下通信发展趋势与AI平权

04新质生产力的概念与意义

05概念定义、内涵与外延

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《新质生产力融合创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习到人工智能、大数据分析、物联网等新技术在生产领域的应用，了解这些技术如何提升生产效率、优化生产流程，从而为企业带来更高的产出和更低的成本，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

新质生产力融合创新