产品规划方法论
一、产品规划的核心逻辑
- 1. 产品规划的价值与意义
- 1. 产品规划的问题与误区
- 2. 产品规划的价值
- 2. 以客户为中心的价值创造体系
- 1. V模型：需求→价值→流程→闭环
- 2. 成功
二、市场管理（MM）流程
- 1. 市场管理（MM）六步法介绍
- 1. 理解市场 → 细分市场 → 组合分析 → 制定策略 → 整合规划 → 执行监控
产品规划能力构建与落地
产品规划方法论和产品规划在研发过程的落地与保障会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
傅洁媛 · 华为管理体系设计专家
课程大纲
产品规划在研发过程的落地与保障
一、MM流程的定位与组织要求
- 1. MM流程与IPD流程的协同
- 1. 流程的各自定位：做正确的事+正确的做事
- 2. 流程的关系与衔接
- 2. MM流程的归属与接口
- 3. 流程的关键组织支撑
- 1. IPMT与PMT团队
- 2. PDT团队
二、产品规划的决策
- 1. MM流程的关键决策点
- 2. MM流程的决策点与IPD的决策点的协同
适合对象
产品规划部、产品线中高级管理人员、产品经理、产品设计人员 战略市场部
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 提升市场洞察能力——掌握科学的市场分析方法，精准识别高价值机会，避免盲目投入，提高产品规划的前瞻性和准确性
- 优化产品战略决策——学习如何基于市场趋势和竞争格局制定清晰的产品路标，确保资源聚焦于最具潜力的方向
- 强化跨部门协同——理解重量级团队的运作逻辑，打破组织壁垒，提升战略对齐与执行效率，减少内耗
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- 增强商业思维与落地能力——培养从机会识别到商业变现的系统化思维，确保产品规划与业务目标紧密衔接，提高市场成功率
- 借鉴标杆企业最佳实践——汲取华为等领先企业的管理智慧，结合自身业务特点，构建可落地的产品规划体系，支撑长期增长
课程背景与交付信息
在当今高度竞争的商业环境中，企业能否精准把握市场趋势、高效规划产品方向，直接决定了其长期发展的成败。许多企业面临产品战略模糊、市场机会识别不足、资源错配等问题，导致产品开发周期长、市场响应慢，难以建立持续竞争优势。华为凭借其强大的产品规划能力，成功实现了从战略到落地的闭环管理，支撑了其全球业务的快速增长
本课程以华为的管理理念为基石，深入探讨如何构建科学的产品规划体系，确保企业能够快速响应市场变化，高效配置资源，提升产品竞争力。课程不局限于流程细节，而是聚焦于思维模式、方法论和团队协作的核心逻辑，帮助企业建立系统化的产品规划能力，实现从机会洞察到商业成功的有效转化
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、互动研讨、案例分享、工具应用
课程工具
价值创造V模型、PESTEL、SWOT、痛苦链分析、$APPEALS、KANO模型、安索夫矩阵、DCP计分卡、产品价值转移、九宫格分析法、SPAN图工具
课程内容重点
01产品规划方法论
02产品规划在研发过程的落地与保障
03产品规划的核心逻辑
04产品规划的价值与意义
05产品规划的问题与误区
讲师介绍
傅洁媛
华为管理体系设计专家
华为管理体系设计与流程变革专家，20余年运营与管理实战经验。曾任华为流程运营经理，主导多家大型企业流程变革项目，实现显著业务增长与效率提升。擅长将华为管理实践转化为可落地的企业管理体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品规划能力构建与落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产品规划部、产品线中高级管理人员、产品经理、产品设计人员 战略市场部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升市场洞察能力——掌握科学的市场分析方法，精准识别高价值机会，避免盲目投入，提高产品规划的前瞻性和准确性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+互动研讨+案例分享+工具应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
