课程总览
内容重点
- 引言：毛主席谈文化
新时期国有企业文化建设
企业文化认知及核心价值观行为、案例落地共识营先把对象、任务和边界讲清，文化引领实战、共创实战理念落地模型-阿米巴再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
正知正行：企业文化认知及核心价值观行为、案例落地共识营
一、文化误区及核心理念
- 1. 无用论
- 2. 口号论
- 3. 核心理念：沙因、彭蕾的文化观、名片效应
- 分享：华为、吉利、德胜报销文化的差异
二、企业文化对国企的价值-新质生产力时代来临
- 分享：党的二十大报告谈文化建设
- 1. 国企与民企的基因不同-挖局国企自身特色-文化DNA
- 2. 企业文化建设是做强做优做大国有企业的有助于要求-提升凝聚力、影响力和战斗力
- 3. 坚持凝心铸魂，以优秀文化固本培元
- 4. 强化主体意识，以文塑人、以人彰文
- 5. 重视文化品牌打造，内强意识、外塑形象
三、企业文化品牌化以及价值观落地
- 分享：习主席的两个·一以贯之
- 国企文化品牌化（特色文化）
- 分享：华能集团母子公司品牌化-文化象征
- 价值观落地行为化（紧贴实战）
- 价值观行为故事化（身边的榜样事迹）
- 分享：六脉神剑价值观三化
- 工作坊1：企业文化象征及价值观落地行为
- 提炼本企业文化象征-品牌特色
- 价值观行为化-行为四层分级
- 行为案例化-STAR优秀案例（标杆故事）
标杆实践：文化引领实战、共创实战理念落地模型-阿米巴
一、文化是思想领导力：理念不同，企业高度与效能不同
- 分享：阿里疯子、华为精神
- 1. 文化与战略：思想决定命运
- 案例：负债经营与追求稳健-战略思想决定企业规模
- 2. 文化与人才：价值观是人才战略核心依据
- 分享：人才是核心竞争力吗-任正非人才观
- 分享：阿里的人才盘点-价值观与业绩
- 3. 文化与研发
- 案例：腾讯产品-小步快跑代替瀑布式
- 4. 文化与经营-2B还是2C思维的差异
- 案例：微信与来往的成与败
二、文化系统闭环管理-四字诀：取信于民
- 1. 知：提炼理念纲领、集体宣贯、击鼓传花、文化大赛等做到入眼、入脑
- 2. 信：如何取信于民？价值观俚语化、行为化（分级）、案例化、做到入心
- 3. 行：融入到员工行为中，入行，不让雷锋吃亏，企业凝聚正向文化之风
- 4. 悟：行之悟之始、悟是行之精、产生新知、持续精进、闭环提升
三、实战理念共识营：落地方法论，强化经营共识
- 1. 文化之道
- 2. 文化之法
- 3. 文化之术
- 分享：问题文化金字塔-吉利文化力量篇
- 如：质量、营销、服务、创新、人本等
融合共创：众筹智慧，提炼企业文化品牌化设计或传播必赢之战、提升团队凝聚力
一、企业文化传播途径-痛点挖掘、量身定制、系统打造
- 1. 晨会
- 2. 礼仪文化
- 3. 典礼文化
- 4. 英雄榜样
- 5. 社会责任
- 6. 社团活动
- 7. 职场建设
- 8. 邮件办公
- 9. 品牌接触点：文化墙、宣传栏等
- 10. 传播系统-网站、微博、微信等新老媒体
二、文化主题提炼逻辑：众筹智慧，提炼下一阶段文化品牌传播必赢之战（MVB）
- 1. 有痛点（解决什么问题、促进业务）
- 2. 有成就（成功的状态-体现物质层、行为层、制度层、核心层优化建议，推进文化品牌化）
- 分享-华为文化小故事：让雷锋不吃饭、蓬生麻中不扶而直、板凳要坐十年冷
- 有计划（如何协作、推进计划、激励保障-物质及精神齐头并进）
- 4. 有难度（列举阻碍因素、如何克服）
- 5. 有信心（有利条件、有信心做好的理由）
- 工作坊2-实战演练、2024文化活动必赢之战研讨及行动计划
- 如：品牌设计工程、沟通工程、形象工程、推广工程、载体工程
- 工作坊阶段输出成果
- 1. 《企业文化活动年度MVB汇编》
三、企业文化落地系统五线谱-缺什么，补什么
- 1. 经-手册 2、庙-传播载体 3、和尚-传播大使 4、事-文化节日 5、戒-文化红线
四、企业文化落地十大主要方法
- 1. 领导垂范 2、系统培训 3、舆论引导 4、建立礼仪5、······
- 结束语：推广小故事：重复100遍就是真理-坚持的力量
适合对象
中高层管理者、文化管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 文化认知：掌握文化核心理念及四字诀及新时期国企文化品牌化需求
- 文化故事：掌握文化品牌化，价值观行为化、案例化方法论-凝聚共识
- 文化实战：实战理念文化落地阿米巴金字塔模型-文化引领实战
- 品牌传播：如何提炼文化主题（文化必赢之战MVB）及行动计划
- 文化标杆：掌握华为、阿里、小米等标杆文化故事及活动实践
课程背景与交付信息
毛主席说：思想这个阵地你不占领、一定会有人占领；众所周知，一个成熟的企业不仅仅是一个利益共同体，更是一个文化共同体；党的二十大报告指出：坚持创造性转化、创新性发展，不断提升国家文化软实力和中华文化影响力。作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业更应该加强企业文化建设，持续提升自身的核心竞争力；因而，如何体现文化价值、牵引员工行为、打造企业文化品牌、激发团队士气就显得十分迫切；文化引领战略、文化支撑业务、文化驱动业务，让团队认同、践行公司文化，入眼、入脑、入心、入行是管理者核心使命
课程时间
1天，6小时
授课方式
专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨
课程内容重点
01正知正行：企业文化认知及核心价值观行为、案例落地共识营
02标杆实践：文化引领实战、共创实战理念落地模型-阿米巴
03融合共创：众筹智慧，提炼企业文化品牌化设计或传播必赢之战、提升团队凝聚力
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目。可结合新质生产力与组织升级方向补充授课视角，聚焦组织发展与战略落地
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本课程页面围绕《新时期国有企业文化建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、文化管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
文化认知：掌握文化核心理念及四字诀及新时期国企文化品牌化需求；文化故事：掌握文化品牌化，价值观行为化、案例化方法论-凝聚共识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例讲解+游戏互动+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
