全局统筹・履约为先・价值为王

掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天，6小时 税务管理
授课讲师： 陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
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课程大纲

破局：向供应链要利润的破局新使命

一、行业变局与企业供应链新定位
  • 1. 行业发展核心趋势
  • 1. 微利常态化
  • 2. 竞争高阶化
  • 2. 企业转型关键使命
  • 1. 从规模驱动向能力驱动的转型
  • 2. 从项目分散管理向全局统筹整合升级
二、供应链三大痛点解析
  • 1. 履约保障痛点：信息孤岛导致断链风险
  • 1. 关键物资供需数据割裂问题
  • 2. 应急响应机制末端管控完善
  • 【案例】GX废土事件引发营建供应链连锁停工
  • 2. 价值创造痛点：采供博弈与生态共赢
  • 1. 供应链的保供控成本与价值挖掘
  • 2. 大宗物资价格波动应对与长协同
  • 3. 全局思维痛点：单点最优与全链最优
  • 1. 设计、采购、施工数据的共享与变更的传导
  • 2. 跨项目、跨区域资源的统筹与库存运力效率

筑基：全局价值创造思维的供应链纵横整合策略

一、全局供应链思维：从传统管理到一体化协同
  • 1. 全局思维核心内涵
  • 1. 横向打通的全链路协同
  • 2. 纵向层级与资源的协同
  • 3. 复盘全周期的时间拉通
  • 2. 供应链管理的两个核心模型
  • 模型：SCOR
  • 模型：SCOR-DS
二、横向打通：全链路数据贯通与履约保障体系
  • 1. 数据贯通破解信息孤岛
  • 1. 统一基础数据标准
  • 2. 多系统的协同打通
  • 【案例】ZT物贸×JL集团的数字化平台直联实现产业链数据贯通
  • 2. 韧性供应链保供机制
  • 1. 核心物资的双来源+备选库机制防断供
  • 2. 区域前置仓+智能调度的应急保供速度
  • 3. 分包与劳务供应链合规管控
  • 1. 多维度的供方动态评价体系
  • 2. 全流程线上化管控末端责任
三、纵向协同：供应商生态管理与价值创造
  • 1. 供应商从交易管理走向生态共赢
  • 1. 供应商分层分类与全生命周期管理
  • 2. 提升稳定性与性价比三个管控措施
  • 2. 供应链金融与赋能支持
  • 1. 供应商信用支持的数据应用
  • 2. 降低上下游资金成本提效率
  • 【案例】XM国际银行与ZJ集团的供应链金融模式
  • 3. 价值工程与采购前置创效
  • 1. 价值工程（VE）落地四步法
  • 2. 采购提前介入的ESI协同法

二、评价复盘与方法提炼
  • 1. 评价维度
  • 1. 履约保障：交付准时性、风险可控性、方案可行性
  • 2. 价值创造：成本控制、资源效率、浪费减少
  • 3. 协同效率：跨岗配合、信息传递、决策速度
  • 2. 复盘：全局思维在紧急场景中的三大应用要点
三、行动落地：个人 3 个月供应链优化清单
  • 1. 制定规则：1项协同举措 +1项履约举措+1 项价值举措
  • 1. 协同类
  • 2. 履约类
  • 3. 价值类
  • 2. 填写要求：可落地、可量化、可验证
  • 3. 小组互评与讲师指导
  • END--

适合对象

后备干部 课程风格： 培训规则：培训以案例+理论+演练的方式开展 课程工具(节选部分)： 供应链 SCOR-DS 数字能力模型 全局供应链三维协同 供应链风险评估表 供应商分级分类模型 紧急变更供应链响应方案. 课程体系

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 建立全局供应链思维，打破项目孤岛与部门壁垒认知
  • 风险信号更可见：全链路数据贯通方法，破解信息孤岛与履约断供风险
  • 学会供应商生态管理策略，从博弈交易转向共生共赢
  • 具备应急供应链调度能力，平衡工期、成本、质量目标

课程背景与交付信息

建筑行业进入高质量发展与精益管理双重叠加期，行业整体进入微利竞争阶段，传统规模扩张模式边际效益持续收窄，供应链已成为建筑央企核心竞争力与利润增长的关键。从追赶者向领跑者转型，企业的供应链管理使肌肤面临如下难题

履约保障：信息孤岛导致供应链断链风险

价值创造：采供低价的博弈而非生态共赢

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01税务管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02税务管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03税务管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

陈庆兰 讲师头像

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《全局统筹・履约为先・价值为王》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

后备干部 课程风格： 培训规则：培训以案例+理论+演练的方式开展 课程工具(节选部分)： 供应链 SCOR-DS 数字能力模型 全局供应链三维协同 供应链风险评估表 供应商分级分类模型 紧急变更供应链响应方案. 课程体系。

学习这门课可以获得什么收益？

建立全局供应链思维，打破项目孤岛与部门壁垒认知；掌握全链路数据贯通方法，破解信息孤岛与履约断供风险。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配