传承—高效师带徒实战工作坊的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
基层主管、班组长、教练、老师傅、新师傅
《传承—高效师带徒实战工作坊》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
在以大国工匠推动制造强企的背景下，企业在技能人才的培养上仍然存在着一些难题，如何可持续地打造强有力的一线技能力量和建立良好的技能人才培养体系一直是老大难问题
当前企业普遍面临以下困惑
◆ 低技能人才一抓一大把，高技能人才屈指难数？
3天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
精益生产管理专家
王晓磊，精益生产管理专家，20年企业管理实战经验。曾任亿纬锂能生产总监，专注精益生产、质量管理及中基层管理能力提升。累计培训300+场，擅长通过现场改善与体系构建为企业降本增效
查看讲师主页本课程页面围绕《传承—高效师带徒实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
基层主管、班组长、教练、老师傅、新师傅。
◆ 深度认识师带徒的意义和价值，明确师傅角色定位与核心素质要求；◆ 深度了解新时期师傅应具备的核心素质：系统知识、情感支持、教导方法。
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
