盈利模式的逻辑思维
内容重点
- 盈利模式的概念和重要性
- 1. 盈利格局的含义
- 2. 盈利格局对企业的重要性
- 盈利模式体系的构建
- 1. 盈利结构的主要组成部分
创新收益之道：新盈利模式策略
盈利模式的逻辑思维会打开第一轮讨论，盈利模式系统模型与盈利结构体系负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
盈利模式系统模型
一、盈利模式思维
- 盈利模式思维解读
- 收入、利润与企业资产的关系
二、收入象限模型
- 以基础性的持续性收入为核心建立整个盈利格局
- 关键词
- 2-1. 基础收入
- 2-2. 延伸收入
- 2-3. 一次性收入
- 2-4. 持续性收入
- 模型分析：收入四个象限解读
三、收益象限模型
- 1. 经营性利润最大化前提下，建立资本性的经营性与积累性收益
- 2. 关键词
- 2-1. 利润模型
- 2-2. 资产模型
- 2-3. 经营性收益
- 2-4. 积累型收益
- 模型分析：收益四个象限解读
盈利结构体系
内容重点
- 常规业务收益
- 常规业务收益定义和概念
- 收入来源
- 收入管理
- 成本管理
盈利模式落地节奏
内容重点
- 创业阶段
- 持续性收入
- 基础性增长与盈利结构升级
- 发展阶段
- 基础性规模化收益发展
盈利模式实施路径与方法
一、盈利实施逻辑的逻辑
二、四大类盈利模式路径
- 第一类盈利模型：赚看得见认知内的钱
- 第二类盈利模型：赚看不见认知内的钱
- 第三类盈利模型：赚看得见认知外的钱
- 第四类盈利模型：赚看不见认知外的钱
三、四类盈利模式路径及案例分析
- 如何赚看不见的钱
- 如何赚别人认知以外的钱
- 如何形成别人看不到看不懂的盈利能力
适合对象
企业董事长、总经理、副总经理、高层人员及各职能部门负责人
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解商业模式的核心概念，包括不同类型的盈利模式以及它们如何在不同行业中应用。这将帮助您更好地理解企业商业模式的本质
- 学会识别和分析盈利模式中的关键要素，以更好地理解企业成功与否的关键因素
- 构建持久的竞争优势。这将帮助您在激烈的市场中竞争
查看更多收益 收起更多收益
- 学习最大化收入并有效地管理成本，通过工具和策略，帮助您提高企业的盈利水平
- 学会理论知识洞察实际场景。增强您的问题解决能力和决策能力
- 讨论未来的商业趋势和新兴盈利模式，帮助您保持在商业发展的最前沿。能够更好地应对市场变化
课程背景与交付信息
在今天竞争激烈的商业环境中，创造可持续的盈利模式对于企业的成功至关重要。本课程将引导您进入盈利模式的世界，帮助您了解如何为企业创造价值、增加收入并实现长期可持续盈利。深入探讨如何设计、实施和优化盈利结构，从而实现企业的收益最大化。通过学习八大盈利模式及案例分析，识别适合您企业的盈利模式，并学会如何在竞争激烈的市场中发挥作用
本课程旨在帮助您通过创新改进和优化盈利模式，以在竞争激烈的市场中确保长期的盈利，帮助您企业在商业世界的最前沿
本课程的八大核心价值
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、案例丰富、工具运用、参训学员现场操练
课程内容重点
01盈利模式的逻辑思维
02盈利模式系统模型
03盈利结构体系
04盈利模式落地节奏
05盈利模式实施路径与方法
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新收益之道：新盈利模式策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、总经理、副总经理、高层人员及各职能部门负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解商业模式的核心概念，包括不同类型的盈利模式以及它们如何在不同行业中应用。这将帮助您更好地理解企业商业模式的本质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
