一、寻找根因:企业内部效率问题自检
一、寻找根因:企业内部效率问题自检要点拆解
- 1. 内部绩效管理氛围
- 2. 企业绩效运行评估
- 案例：某企业绩效执行案例;某企业人才盘点案例
- 工具:企业三种效率
- 3. 绩效思维认知调整
- 工具:三种解题模式、OER模型
企业绩效责任体系落地-1书1表助力业绩达成
内部绩效管理氛围需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
钟意 · 战略绩效落地与组织效能提升专家
课程大纲
二、[实战]问题1: 如何把企业的经营目标转化为具体的工作任务？
二、[实战]问题1: 如何把企业的经营目标转化为具体的工作任务？要点拆解
- 1. 两级分解:绘制公司年度计划
- 案例：某公司年度经营目标与计划分解, 某化工企业《年度经营计划书》
- 工具: 模拟战略地图、战略地图、BSC、OGSM-D、KSF、5W1H
- 2. 全面预算:制定公司全面预算计划
- 案例：年度经营目标与计划分解, 某无人机公司《年度经营计划书》
- 工具: 全面预算计划表、《年度目标责任书》模版
三、[实战]问题2: 如何实现绩效管理的上下一致？
三、[实战]问题2: 如何实现绩效管理的上下一致？要点拆解
- 1. 设计人人有责的指标落地体系
- 工具:业绩承诺书模版
- 3. 应用案例
- 案例：某创新业务计划管理案例、某陶瓷企业设计团队绩效管理
四、[实战] 问题3: 如何打通内部协同链条?
四、[实战] 问题3: 如何打通内部协同链条?要点拆解
- 1. 业务流程的效率提升
- 案例：政企招聘业务流程梳理、受贿9100万的普通员工、酒店烟灰缸追责
- 工具: 流程梳理模版、sop模版、风险识别工具
- 2. 组织管理的效率提升
- 工具: 企业权责匹配梳理、PDP
- 3. 打造组织内部的利他文化
- 案例：动态博弈案例、某公司内部评优案例
- 工具: 内部评价关系表
适合对象
企业人力资源总监、经理、绩效专员、中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕寻找根因:企业内部效率问题自检梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助内部绩效管理氛围完成一次可复盘的应用演练
- 输出企业绩效运行评估相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
你所在企业是否存在以下情况？
♦责任不落地：公司的重要任务无法达成，但所有部门都没有责任
♦方向有偏差：热火朝天干了一年，年底结算发现做的完全没效益
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01寻找根因:企业内部效率问题自检
02内部绩效管理氛围
03企业绩效运行评估
04绩效思维认知调整
05[实战]问题1: 如何把企业的经营目标转化为具体的工作任务？
讲师介绍
钟意
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级
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本课程页面围绕《企业绩效责任体系落地-1书1表助力业绩达成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源总监、经理、绩效专员、中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕寻找根因:企业内部效率问题自检梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
