课程基本信息之后继续拆到课程背景与设计理解和课程设计原则，让参训团队知道第一轮该跟进什么
中移互联网有限公司校招新员工
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
与设计理解
中移互联网有限公司作为中国移动面向互联网产品与能力建设的重要主体，其业务具有通信基础能力、互联网产品体验、平台化能力输出和安全可信服务等多重特征。校招新员工进入组织后，即使岗位不是产品经理，也会在研发、测试、数据、运维、运营、支撑等环节中影响产品体验和业务结果
本课程的核心不是让新人学习复杂的需求分析、竞品分析或PRD写作，而是帮助他们理解：产品不是功能的堆砌，工作也不是任务的简单交付。每一项工作背后都应当对应用户、场景、问题、价值和结果
3小时
与互动设计 开场互动：用把功能做出来和把产品做好的区别，引出产品思维。 案例问答：围绕移动云盘、移动认证、5G消息等公司相关产品进行轻量案例拆解。 岗位代入：邀请研发、测试、数据…
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《校招新员工的产品思维-理解用户、场景与价值》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中移互联网有限公司校招新员工。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕课程基本信息梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用与互动设计 开场互动：用把功能做出来和把产品做好的区别，引出产品思维。 案例问答：围绕移动云盘、移动认证、5G消息等公司相关产品进行轻量案例拆解。 岗位代入：邀请研发、测试、数据、…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
