经营分析与决策支持

经营分析与决策支持的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天，12小时 税务管理
授课讲师： 温洁 · 财税管理实战专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导引：经营分析常见问题
  • 不知道分析什么（分析目的不明确）
  • 不知道怎样分析（缺少分析方法）
  • 不知道收集什么样的数据（业务理解不足）
  • 不知道下一步怎么做（不了解分析过程）

经营分析的基本思维

内容重点
  • 1. 经营分析与财务分析的关系
  • 1. 财务分析：透视数据背后的故事
  • 案例：成本控制的衡量指标之一是管控每个产品的制造费用，合理吗？
  • 2. 经营分析：比财务分析需要更深入的融入业务，是CEO工程
  • 2. 经营分析深入业务实质

全案例解析经营分析实操运用

一、销售分析
  • 1. 销售价格分析及风险控制
  • 1. 成本加成
  • 2. 销售定价
  • 3. 跟随定价
  • 4. 调价政策：降价、促销、赊销
  • 案例：产品或服务该如何定价？如何区分变动成本和固定成本
  • 工具：销售收入的分析维度——销售收入与利润、现金流联动分析
  • 2. 什么是科学的销售分析？
  • 案例：某饮料公司的销售，你应当关注哪些指标？
  • 讨论：经营分析的大忌：为了分析而分析。没有重点
二、生产运营分析
  • 1. 生产运营的四大目标
  • 1. Quality 品质
  • 2. Delivery 交付
  • 3. Cost 成本
  • 4. Safety Health & Environment 安全、健康、环境
  • 案例：丰田的生产运营目标
  • 案例：精益生产画像
  • 2. 成本管理的体系
  • 讨论：成本管理应该从什么时候开始？
  • 1. 成本是设计出来的：目标成本法
三、采购及存货分析
  • 讨论：库存过多，会带来哪些成本？
  • 1. 存货周转的重要性：如何计算库存周转指标
  • 案例：戴尔电脑的周转天数
  • 2. 多少库存是合理的，安全库存怎么算？
  • 3. 如何降库存：缩短订货提前期、降低安全库存、降低采购批量库存
  • 4. 库存周转分析：库存未来持有天数DOHF
  • 5. 积压呆滞库存分析的重点：及时识别风险、评估风险损失、及时处理减少损失
  • 工具：存货经济订货批量模型
四、利润分析
  • 1. 传统利润表VS经营利润表的不同：盈利能力分析
  • 案例：如何计算每笔订单的利润才科学？
  • 案例：公司哪个产品更赚钱？找出真正的亏损产品
  • 工具：本量利分析支持成本管控决策，实现盈亏平衡

经营分析会的召开

内容重点
  • 1. 经营分析报告的撰写技巧
  • 2. 召开经营分析会，形成闭环，让改善措施持续落地
  • 课程总结与回顾
  • 1. 课程主要内容总结与回顾
  • 2. 答疑解惑

适合对象

企业董事长、总经理、各部门负责人及财务管理人员

课程定位与主要问题

《经营分析与决策支持》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕经营分析的基本思维明确判断口径和处理优先级
  • 用全案例解析经营分析实操运用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走导引：经营分析常见问题相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

业财融合大趋势下，随着企业财务转型发展，越来越多的企业财务分析开始向经营分析转型。我们需要摒弃传统会计事后分析和控制的弊端，而是将财务管理的抓手直接伸向业务，实时把控业务风险，及时追踪业务动态，从根本上解决业务痛点，提升企业经营业绩。而在转型过程中，财务人员也会遇到诸多困惑

传统的财务分析和经营分析，有什么区别？

财务部给的分析报告，永远不是老板想要的，无法支撑业务决策

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01经营分析的基本思维
02全案例解析经营分析实操运用
03导引：经营分析常见问题
04不知道分析什么（分析目的不明确）
05不知道怎样分析（缺少分析方法）

讲师介绍

温洁 讲师头像

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax

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课程差异说明

本课程页面围绕《经营分析与决策支持》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、各部门负责人及财务管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕经营分析的基本思维明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配