课程总览
内容重点
- （以学员手册为准）
民企对标央国企：种业企业规范经营与合规生存之道
民企对标央国企：种业企业规范经营与合规…不只补概念，更关注思想破冰——为何民企必须向央国企看齐：合规是生…、法规与红线——种业经营不可触碰的高压线在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
孙志强 · 企业法律风险管理与合规实务专家
课程大纲
第一部分：思想破冰——为何民企必须向央国企看齐：合规是生存，不是选择
内容重点
- 1. 时代之变：从监管环境看民企规范经营的紧迫性
- 2. 对标学习：央国企合规管理的核心精髓是什么？
- 系统化思维：央国企的管理制度化、制度流程化、流程信息化内控理念解析
- 3. 认知统一：从个人职业底线到组织纪律的升华
第二部分：法规与红线——种业经营不可触碰的高压线
内容重点
- 1. 《种子法》核心红线与经营禁区全景扫描
- 生产经营禁区
- 生产端：无证生产、超范围生产、在劣质环境生产、未执行检疫规定
- 2. 贯穿业务流程的关键合规风险点
- 研发与试验阶段：种质资源获取的合法性、试验数据的真实性
第三部分：案例警示与实操防范——让规矩在具体业务中立起来
内容重点
- 1. 新《公司法》下的公司治理与决策规范
- 2. 合同全流程风险防控
- 签订前：主体资质审查（特别是经销商）、品种权权利瑕疵调查
- 3. 劳动用工合规与组织纪律
- 案例警示：某企业因未缴纳社保，员工发生工伤后承担巨额赔偿的案例
第四部分：行动指南——构建民企自身的合规防护体系
内容重点
- 第一步：顶层设计与责任落地
- 企业主要负责人的第一责任承诺
- 第二步：制度梳理与流程嵌入
- 开展合规风险识别评估，重点针对种业业务全流程
- 第三步：培训宣导与文化培育
适合对象
企业决策层与核心管理层：董事长、总经理、副总经理、总法律顾问（或法务负责人）。 关键职能部门负责人：研发、生产、质检、销售、市场、采购、财务、人力资源、知识产权部门负责人。 合规与风控核心人员：内控、审计、风控、合规专员。 全体中层骨干及…
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 统一思想，树立底线思维： 扭转合规即成本的错误观念，使全员深刻理解规范经营是企业的生存底线和发展保障…
- 掌握红线，明晰法律边界： 重点掌握《种子法》及配套法规的核心红线与经营禁区，明确在品种权、生产经营、…
- 构建框架，导入合规方法： 初步了解如何借鉴央国企的合规、风险、内控三位一体管理体系，建立符合民企实际…
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- 警示风险，强化案例教育：通过行业内外典型违规案例的剖析，直观感受违规行为的严重后果，强化不敢违、不能违、不想违的心理防线
- 提升技能，防范日常风险：增强在新《公司法》背景下公司治理、合同管理、劳动用工、反舞弊及知识产权保护等方面的实操能力和风险防范意识
课程背景与交付信息
当前，我国经济正从高速增长转向高质量发展阶段，法治化、规范化成为市场运行的基石。对于民营企业，尤其是关系国计民生的种业企业而言，过去依赖资源、关系和机会的野蛮生长模式已难以为继。国家监管日益严格，新《公司法》修订、《中央企业合规管理办法》出台等一系列法规，标志着强监管、严合规时代的全面到来。与此同时，中央企业在长期实践中形成的系统化、制度化的合规管理体系与风险防控能力，已成为现代企业治理的标杆
对于种业企业，规范经营不仅是法律要求，更是生存底线。种子是农业的芯片，行业技术密集、周期长、风险高，且直接关系到国家粮食安全和农民利益。因此，行业监管（以《种子法》为核心）极为严格，违规成本极高。然而，许多民企在快速发展中，普遍存在合规意识薄弱、治理结构不完善、内部管控缺失等问题，在知识产权、生产经营、广告宣传、劳动用工等领域暗藏巨大风险。本次培训旨在引导民企团队深刻认识到，向央国企看齐，建立全员、全过程、全方位的规范经营体系，不是束缚发展的枷锁，而是抵御风险、基业长青的护城河和安全带
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01思想破冰——为何民企必须向央国企看齐：合规是生存，不是选择
02法规与红线——种业经营不可触碰的高压线
03案例警示与实操防范——让规矩在具体业务中立起来
04行动指南——构建民企自身的合规防护体系
讲师介绍
孙志强
企业法律风险管理与合规实务专家
孙志强，资深律师与企业法律风险管理与合规实务专家。拥有18年法律从业与11年培训经验，累计授课超1300场。擅长将法律风控、合规管理与法商思维结合，为金融、能源等多行业提供双专业法律解决方案
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本课程页面围绕《民企对标央国企：种业企业规范经营与合规生存之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业决策层与核心管理层：董事长、总经理、副总经理、总法律顾问（或法务负责人）。 关键职能部门负责人：研发、生产、质检、销售、市场、采购、财务、人力资源、知识产权部门负责人。 合规与风控核心人员：内控、审计、风控、合规专员。 全体中层骨干及…。
学习这门课可以获得什么收益？
统一思想，树立底线思维：扭转合规即成本的错误观念，使全员深刻理解规范经营是企业的生存底线和发展保障，树立向央国企学习的对标意识；掌握红线，明晰法律边界：重点掌握《种子法》及配套法规的核心红线与经营禁区，明确在品种权、生产经营、标签包装、广告宣传等方面的高压线，避免无知之错。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
