拥抱变革智行未来：深化改革下的思想与作风建设

课程大纲

时代脉搏：国企深化改革与高速公路行业新趋势

一、国企深化改革的背景、目的与深远意义

1. 理解国家推动新一轮国企改革的战略意图
(1) 提升国有企业核心竞争力与增强核心功能
(2) 加快建设世界一流企业，服务国家发展战略
(3) 从三项制度改革到深化提升行动的政策演进与核心要求
2. 本轮改革对每一位国企干部员工的现实意义与深远影响
(1) 打破铁饭碗与大锅饭思想，建立市场化用人与激励机制
(2) 个人职业发展与企业经营效益、国家战略需求的深度绑定

二、高速公路行业的发展趋势与未来图景

1. 传统高速公路业务模式面临的挑战
(1) 路网建设趋于饱和，增量发展空间受限
(2) 运营维护成本持续上升，传统收费模式面临改革压力
(3) 公众对出行体验、服务质量与安全保障的要求日益提高
2. 智慧高速驱动下的行业新机遇与新业态
3. 绿色低碳转型对高速公路行业的新要求与新使命
(2) 绿色建造技术、节能环保材料与循环经济模式的应用

破局开新：拥抱变革的思想重塑与作风转变

一、诊断并破除阻碍变革的传统思想与思维定势

1. 识别并深度剖析国企中常见的惰性思维根源
(1) 铁饭碗与等靠要思想：缺乏危机感与主动性
(4) 部门本位与局部最优：缺乏全局观与系统思考，协同意识淡薄
2. 理解并科学应对变革中的心理抵触与情绪反应
(1) 识别变革中常见的心理阶段：从否定、愤怒到接受、投入
(3) 管理者与个体如何进行有效的情绪管理与心理调适
3. 推动从固定型思维到成长型思维的根本性转变
(1) 将挑战与困难视为成长的机会，而非对能力的评判
(2) 相信个人与团队的能力可以通过努力、学习与实践而持续提升
(3) 从他人的成功与失败中积极学习，乐于接受建设性反馈

二、塑造适应新时代要求的干部员工作风

1. 从守成求稳到创新求变的作风转变
(1) 鼓励在各自岗位上进行微创新与持续改进（Kaizen）
(2) 建立宽容合理失败、鼓励大胆尝试的创新氛围
(3) 对新知识、新技术保持开放心态与学习热情
2. 从被动执行到主动担当的作风转变
(1) 强化主人翁意识，对工作成果与团队目标主动负责
(2) 面对问题与困难不推诿、不扯皮，主动寻求解决方案
(3) 勇于承担具有挑战性的任务，拓展能力边界
3. 从管理为本到客户/服务为本的作风转变
(1) 将司乘人员、合作伙伴、内部协作部门均视为需要用心服务的客户

创新求变：应对变革挑战的方法与路径

一、个体层面：提升适应变革的未来核心能力

1. 提升终身学习与快速学习的能力
(1) 如何快速、有效地获取新知识、掌握新技能
(2) 构建并管理自己的个人知识体系（PKM）
(3) 养成持续学习的习惯
2. 提升解决复杂与模糊问题的能力
(1) 运用系统思考，看到问题的全貌、结构与根本
(3) 在信息不完全的情况下做出判断与决策
3. 提升跨界协作与高效沟通的能力
(1) 理解并尊重不同部门、不同专业背景同事的思维与工作方式
(2) 学习有效的沟通、说服、影响与建立信任的技巧

二、团队层面：管理者引领团队拥抱变革的方法

1. 有效沟通变革的愿景、目标与路径
(2) 运用故事化、可视化的方式，让变革愿景更具吸引力
(3) 持续沟通，解答员工疑虑，凝聚变革共识
2. 在变革中稳定团队情绪，提供强大的心理支持
(1) 敏锐关注并识别员工在变革中的情绪变化与压力来源
(2) 及时进行一对一的沟通与疏导，给予理解与支持
(3) 营造相互支持、共渡难关的团队氛围
3. 带领团队在不确定性中小步快跑，创造早期成功
(1) 将宏大的变革目标分解为短期、具体、可见的行动步骤
(2) 通过创造并庆祝阶段性的小胜利，来提振团队信心，减少变革阻力

三、组织层面：各部门可协同推动的创新应对举措

1. 推动岗位职责的动态优化与员工技能的再培训
(1) 人力资源部门与业务部门协同，分析未来岗位需求
(2) 为员工提供学习新技能、适应新岗位的机会与资源
2. 建立鼓励全员微创新与合理化建议的常态化机制
(1) 设立便捷的提案渠道与有效的激励措施
(2) 将员工的智慧转化为组织持续改进的动力
3. 组织跨部门的创新工作坊或项目攻关小组
(1) 针对具体的业务难题或创新课题，集结不同领域的专家与员工共同解决
4. 优化绩效考核与激励机制，鼓励创新与担当行为
(1) 在考核中为创新项目设置合理的容错空间

全员共进：在深化改革中践行新使命与新担当

一、明确个人在深化改革中的角色定位与责任担当

1. 每一位员工都是改革的最终参与者与推动者
(1) 在自己的岗位上做到精益求精、追求卓越，就是对改革最大的贡献
(2) 主动学习新知识、适应新要求，不断提升自身价值与不可替代性
2. 管理者作为承上启下的关键，需展现的领导力与担当
(1) 坚定不移地理解、支持并执行上级的改革决策
(2) 带领团队在变革中完成既定任务、稳定军心、并实现团队的共同成长
3. 将改革要求与新的工作作风，内化为日常工作的行为准则与习惯

二、建立支持改革与创新的高效团队协作机制

1. 打破部门本位主义，牢固树立全局一盘棋思想
(1) 在决策与行动时，优先考虑对组织整体利益的影响
2. 建立高效、透明的跨团队信息共享与沟通渠道
(1) 主动分享对其他团队有价值的信息与资源
(2) 遇到问题时，第一时间与相关方进行直接、坦诚的沟通
3. 形成前台为客户、后台为前台的内部服务与支持文化
(1) 将内部协作部门视为自己的内部客户
(2) 以支持一线、服务业务为荣

三、在拥抱变革中实现个人与组织的共同成长与双赢

1. 将组织变革与行业转型，视为个人职业发展的重大战略机遇
(1) 在新业务、新项目中寻找新的成长空间
(2) 成为组织中熟悉新模式、掌握新技能的稀缺人才
2. 通过积极参与变革项目，快速提升综合能力与战略视野
(1) 在解决复杂问题的过程中，锻炼系统思考与跨界协作能力
3. 实现个人价值提升与组织价值创造的同频共振与相互成就
(1) 个人的成长推动组织的发展
(2) 组织的发展为个人提供更大的舞台

适合对象

公司中高层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

深刻理解国企深化改革背景与高速公路行业发展新趋势
引导思想重塑与作风转变，主动拥抱组织变革
反馈辅导有抓手：应对变革挑战的实用方法与创新路径
团队复盘有依据：个人在改革中的新使命，提升担当与执行能力

课程背景与交付信息

在国家深化国资国企改革的战略大背景下，高速公路行业正面临着前所未有的转型升级压力与历史性发展机遇。一方面，路网趋于饱和、运营成本上升等传统挑战日益严峻；另一方面，以智慧高速、路衍经济、绿色低碳为代表的新质生产力正深刻重塑着行业的未来图景。在这场深刻的变革中，每一位干部员工的思想认知与工作作风，是决定企业能否成功穿越周期、实现高质量发展的关键。然而，部分干部员工仍可能存在等、靠、要的传统观念，对变革的紧迫性与必要性认识不足，缺乏拥抱新事物、新模式的主动性与能力

本课程正是为应对这一核心挑战而设计，旨在从思想层面入手，帮助全体干部员工深刻理解改革背景，洞察行业趋势，并主动进行思想与作风的转变。作为身处改革浪潮中的一员，我们是否也曾思考

(1) 国企深化改革的宏大叙事，作为一名普通干部/员工的日常工作究竟有何具体关联？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论

课程内容重点

01时代脉搏：国企深化改革与高速公路行业新趋势

02破局开新：拥抱变革的思想重塑与作风转变

03创新求变：应对变革挑战的方法与路径

04全员共进：在深化改革中践行新使命与新担当

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《拥抱变革智行未来：深化改革下的思想与作风建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

深刻理解国企深化改革背景与高速公路行业发展新趋势；引导思想重塑与作风转变，主动拥抱组织变革。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

拥抱变革 智行未来：深化改革下的思想与作风建设