齐家有道：中国历代名门家风与当代齐家智慧

课程大纲

1.1 企业家家业衰败的五种常见现象

1.1 企业家家业衰败的五种常见现象要点拆解

1.1 有钱无家：资产管理引发迷失，家庭妻离子散
1. 1.2朝不保夕：无法驾驭资产管理，钱财转瞬即逝
1. 1.3以身试法：为资产管理没原则，导致身陷囹圄
1.4 以身发财：严重透支身体，英年人员突发状况缠身
1.5 后继无人：全力投入事业，疏于培养后代

1.2 家业兴旺的五个标准

1.2 家业兴旺的五个标准要点拆解

2.1 长寿：仁者寿
2.2 富贵：富而知礼
2.3 康宁：身康心宁
2.4 好德：德耀门楣
2.5 善终：后代兴盛

1.3 中国历史上的名门望族

1.3 中国历史上的名门望族要点拆解

3.1 梁氏家族：一门九子三院士，孩子各个是大咖
3.1 1 案例：梁启超家族九个孩子在各个领域的成就
3.1 2 从梁家四代人运筹帷幄看门第之风
3.1 3 从《梁启超家书》看教育之道
3.1 4 从梁启超妈妈看母教之法
3.2 钱氏家族：祖上造福一隅，后代影响中国
3.2 1 案例：钱学森；钱三强；钱伟长；钱钟书；钱穆；钱基博等均为一家
3.2 2 从宋代百家姓看钱家社会地位
3.2 3 为什么钱家可以打开君子之泽，五世而斩的枷锁
3.2 4 从四支后裔中看钱家兴衰成败的大规律

1.4 中国名门兴盛的八个共同基因

1.4 中国名门兴盛的八个共同基因要点拆解

4.1 家国情怀，志存高远圣贤思想
4.2 培养后代，读经观史道德修身
4.3 定立家训，良好规矩整顿门风
4.4 强强联手，慎重择偶淑女佳婿
4.5 注重教育，牺牲仕途专督诸子
4.6 委曲求全，顺逆无常立定脚跟
4.7 榜样力量，言传身教上行下效
4.8 多行善事，义庄义田恤寡矜孤

1.5 家族兴旺的五个关键步骤

1.5 家族兴旺的五个关键步骤要点拆解

5.1 孝敬和家：孝敬长辈，尊敬家人的和谐关系
5.2 赚钱富家：物质富足，衣食无忧的生活保障
5.3 仕士兴家：世代簪缨，书香门第的社会影响
5.4 善举名家：行善积德，造福桑梓的道德楷模
5.5 门风传家：制定家规，恪守家训的家风传承

1.6 家和族兴的五个五工程

1.6 家和族兴的五个五工程要点拆解

6.1 五商治身，身心有和
6.1 1 体商；健康自律
6.1 2 智商；学业有成
6.1 3 德商；德高望重
6.1 4 情商；人情通达
6.1 5 逆商；百折不挠
6.2 五位治家，家庭有乐
6.2 1 老人土位厚德传家
6.2 2 丈夫火位明德领家
6.2 3 妻子水位贤德持家

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

专为企业家定制的家族治理与家庭和谐解决方案在商业版图扩张的征程中，企业家往往面临一个隐秘而致命的困境：当资产管理积累到一定量级，家族内部却开始出现裂痕 —— 子女争产、婚姻破裂、后代沉迷享乐、家风涣散等问题频发，最终导致赚下金山银山，却留不住家族根基的悲剧。据统计，全球 80% 的家族企业无法传承至第二代，97% 无法挺过第三代，而中国企业家家庭中，因资产管理管理失衡、家风建设缺位引发的家族危机更是逐年攀升。本课程直击企业家核心痛点，以历史名门传承智慧为基，以现代家庭管理理论为翼，构建诊断 - 解码 - 落地 …

一、直击企业家家族治理的五大核心痛点

1. 资产管理与家庭的失衡困局

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 企业家家业衰败的五种常见现象

021 有钱无家：资产管理引发迷失，家庭妻离子散

032朝不保夕：无法驾驭资产管理，钱财转瞬即逝

043以身试法：为资产管理没原则，导致身陷囹圄

054 以身发财：严重透支身体，英年人员突发状况缠身

讲师介绍

殷国辉

银行经营管理实战专家

殷国辉，银行经营管理实战专家，国家二级员工关怀辅导人员。曾任银行研究机构总负责人，专注银行网点运营、营销管理及领导力提升。融合国学智慧与管理行为沟通，累计授课数百场，深受各大银行信赖

金融银行

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课程差异说明

本课程页面围绕《齐家有道：中国历代名门家风与当代齐家智慧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配