结构化思维与洞察规划决策

课程大纲

管理者必备的结构化思维

一、什么是结构化思维

（一）结构化思维的特点

（二）结构化思维的重要性

二、结构化思维的特点

（一）全局性

（二）动态性

（三）辩证性

修炼洞察力

内容重点

（一）全局思维VS局部思维

游戏：捕鱼时刻
1. 全局大于局部之和
2. 囚徒困境与全局观的悖论
3. 突破囚徒困境的方法

科学决策

一、科学决策的内容：如何搭建结构化思维框架

（一）管理即决策

1. 管理就是决策
2. 决策成本是企业最大的成本

（二）决策中应避免思维陷阱

1. 沉锚陷阱
2. 经验陷阱
3. 布里丹选择的陷阱
4. 群体思维的陷阱

二、科学决策需要考量的系统环境

（一）九屏幕法：全方位的思考

1. 超系统要素：过去-现在-未来
2. 本系统要素：过去-现在-未来
3. 子系统要素：过去-现在-未来
4. 九屏幕法的应用

（二）SWOT分析法：知己知彼百战百胜

1. 外部环境与内部环境
（1）内部：优势与劣势
（2）外部：机会与威胁
2. 建立决策矩阵

三、科学决策基本流程

第一步：陈述问题
1. 好问题的陈述特点
案例分析：实际问题是什么？如何清晰界定
2. 问题的背景情况
第二步：分解问题
为什么使用逻辑树
逻辑树的三种类型
推论
假设为主
问题图

规划安排

内容重点

建立长期目标
工具：目标管理SMART
工具：复盘模型GRAI
工作
工具：目标剥洋葱法

适合对象

企业各层管理人员、高潜员工、管理者后备

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：结构化思维与科学决策的知识与思考技能
过程动作更具体：结构化思维与有效决策的诸多方法/工具
打开视野，扩大格局，建立辩证观、长期观、动态观、全局观
团队复盘有依据：结构化思维与洞察规划决策的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理的每一步都涉及到选择。因此，从某种角度来说，管理即决策。科学决策是管理中极为重要的环节，是企业经营管理成败的关键，它关系到企业生存和发展

但是决策并不是简单根据经验来进行判断，更不是拍脑袋。任何企业都是处在不断发展变化的不同系统之中的，政治、经济、文化、金融、企业、消费、投资、人力资源、原料供应、成品制造、消费走向、竞争格局等，形成了企业运行的内外部系统背景。只有具备结构化思维能力，才能做到全面、高效、动态地进行决策。缺乏结构化思维，有助于会导致在思考企业决策时，经常陷入直线思考、简单思考、经验思考的陷阱中，决策质量可想而知

本课程对于结构化思维在科学决策中的作用进行系统地讲解，并提供相关的方法、工具、技术，帮助管理者提升决策质量

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者必备的结构化思维

02修炼洞察力

03科学决策

讲师介绍

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能

互联网科技金融银行能源化工通信制造业房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《结构化思维与洞察规划决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各层管理人员、高潜员工、管理者后备等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握结构化思维与科学决策的知识与思考技能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配