课程总览
内容重点
- 1. 人多了，不知道怎么管了？总想找一种既省时，又省力的办法！
- 2. 那些几十万人甚至上百万人的企业，到底靠什么工具管理员工的？
- 3. 什么是企业文化？为什么优秀的企业文化都很鲜明和独特？
- 4. 如何建立企业自己的文化？
- 5. 为什么企业文化建设能解决管理中的绝大部分问题？
企业高管文化领导力塑造与提升
企业高管文化领导力塑造与提升适合带着现有问题进入课堂，通过第一部分 文化领导力概述：提炼可落地的方法、工…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
梁占海 · 高级人力资源管理师
课程大纲
第一部分 文化领导力概述
一、企业文化到底是什么？
- 1. 文化是规律
- 2. 文化是个性
- 3. 文化是工具
- 4. 文化是信仰
二、企业文化不是什么？
- 1. 文化，不是表象
- 2. 文化，不是条文
- 3. 文化，不是老板
- 4. 文化，不是灌输
三、文化领导力是什么？
- 1. 文化领导力，是工具，牵一发动全身
- 2. 文化领导力，是激励，改变心态，挖掘潜能
- 3. 文化领导力，是最前沿、最适合未来管理趋势的强大工具
第二部分 中国民族文化与领导力
一、中国民族文化渊源与企业文化渊源
- 1. 中国民族文化几大特点
- 2. 中国企业的起源与发展
- 3. 企业文化建立与发展
二、儒家、道家与法家文化对企业的影响
三、近代中国关于文化的研究
- 1. 明恩溥
- 2. 柏杨
- 3. 曾仕强
第三部分 企业与民营企业的文化
一、民营企业的特点
- 1. 股权特点
- 2. 所有权与经营权
- 3. 老板性格与企业性格
- 4. 裙带关系
适合对象
企业中高层管理者（至少1年以上管理经验）
课程定位与主要问题
《企业高管文化领导力塑造与提升》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 让每位管理者明白：文化管理是企业管理的最高境界！
- 让每位管理者掌握企业文化建设的工具与方法，并在实际工作中灵活运用！
- 让每位管理者掌握优秀企业的文化建设方法和技巧
- 让每位管理者掌握如何通过学习，挖掘自身文化特点，提升格局，做好管理工作
课程背景与交付信息
随着企业人员规模的扩张，管理的人员越来越多，企业中高层管理者普遍存在着这样的问题
1、人多了，不知道怎么管了？总想找一种既省时，又省力的办法！
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分 文化领导力概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分 中国民族文化与领导力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分 企业与民营企业的文化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业高管文化领导力塑造与提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
让每位管理者明白：文化管理是企业管理的最高境界，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6h/天；1天。 【授课大纲】（可根据客户要求微调）： 第一部分 文化领导力概述 【案例分析】： 富士康，如果通过文化管理百万员工？ 海尔，靠什么文化提升客户服务质量？传承日清日结管理？ 蒙牛，靠什么文化打造团队凝聚力？ 联想，靠什么文化走向全世界？ 一、企业文化到底是什么？ 1、文化是规律。 2、文化是个性。 3、文化是工具。 4…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
