效能是与非Q8挑战赛之后继续拆到彼得•德鲁克效能理念：效能优先、兼顾效率和方向决定效能，让参训团队知道第一轮该跟进什么
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
执行力多年来一直是业界的热点话题。从《把信送给加西亚》、《没有任何 借口》等执行力书籍的全球热销， 到执行力咨询与培训需求的持续火爆，折射出 公司、老板和各级管理者对于这一主题的渴求：希望员工都有很强的执行力，以 支撑战略目标的实现；而员工则希望自己的努力和付出能得到老板的认可和回报。 可往往事与愿违，老板总觉得员工不够努力，达不到自己的要求：很多任务安 排下去后就如泥牛入海，再也没了动静、员工交付的根本就不是我想要的结 果、一拖再拖等明天， 而且工作质量永远只有60分
而员工们则认为领导很难伺候，怎么做都很难让其满意：领导自己没 说清楚，反过来怪我、 回邮件、写方案、接待客户、应对投诉 …每时每刻总 会是有许多事情等着我去处理，搞得焦头烂额，恨不得一天有48小时可以用来处 理工作事务。 好不容易加班加点完成任务， 领导还总是不满意！
诚然，执行力是一个非常宏观且复杂的命题。从组织发展的角度看，涉及组 织机制与流程建设、组织环境打造、管理体系建立、员工能力的培养等诸多要素。 因此，期望仅仅通过执行力课程的培训，提升员工乃至整个公司的执行力以支撑 公司战略目标的实现， 似乎显得理想过于丰满
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
场景化思维训练专家
闵锐是场景化思维训练专家，管理学硕士，DDI认证导师。拥有10年+思维技术领域授课与咨询经验，曾任可口可乐学习发展经理、特步大学人才发展专家。擅长将引导技术应用于思维训练与领导力发展，助力企业打造高绩效团队
查看讲师主页本课程页面围绕《正确努力-卓越员工的效能魔方》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天 【课程讲师】闵 锐。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
