政策领航、复盘赋能、战略突围：2025年国有企业复盘与2026年高质量发展的实践路径

课程大纲

一、政策锚定：适应国企发展新生态

一、政策锚定：适应国企发展新生态要点拆解

1. 核心政策、会议精神解读
（1）习近平对央企最新指示精神
（2）党的二十届四中全会精神之国企篇
（3）中央经济工作会议精神之国企篇
（4）中央企业负责人会议
（5）国务院、国务院国资委相关部署
2. 政策落地核心要素
（1）创新驱动：实现引领式的
（2）产业升级：存量增量协同发力跨越
（3）改革深化：实现现代企业治理进阶

二、复盘赋能：对标国企发展五维度

二、复盘赋能：对标国企发展五维度要点拆解

启示：复盘不是简单总结，而是通过找差距实现价值提升！
1. 战略复盘：对齐中央部署，检验主责主业聚焦度、服务国家战略完成率
2. 价值创造复盘：对标一利五率指标，审视价值创造得与失
案例剖析：中石化一利五率方面的价值创造成果
3. 改革创新复盘：检查现代企业制度、市场化机制、科技创新任务落地情况
4. 风险防控复盘：评估债务、合规、安全生产等底线思维
5. 党建引领复盘：破解党业两张皮，分析融合价值与方法
案例赏析：待定（与企业沟通后确定）

三、复盘利器：国企复盘四工具

三、复盘利器：国企复盘四工具要点拆解

1. OGSM-T战略解码表：将政策转化为具体行动
案例：某建筑企业绿色转型OGSM-T表示例
2. 三维差距矩阵：横向（行业标杆）、纵向（自身历史）、目标（指标）对比分析
3. PDCA闭环模型：计划—执行—检查—处理循环，确保经验制度化
4. 根因挖掘
工具：5Why+党建融合鱼骨图（工具3）

四、发展路径：2026年，国企高质量发展七大核心路径

四、发展路径：2026年，国企高质量发展七大核心路径要点拆解

1. 强化科技创新驱动，培育新质生产力
（1）重点内容
（2）实践要点
（3）案例赏析：根据具体央、国企情况确定
2. 优化布局结构，增强核心功能
（3）案例赏析：长三角地区国企的经济布局优化实践探索
3. 深化体制机制改革，激发内生动力
（3）案例赏析：三项制度改革之干部能上能下

适合对象

央国企管理层；优秀企业骨干员工；企业培训中心（党性）教师等

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

央国企高质量发展的政策解读
央国企高质量发展的实践路径
处置动作更具体：政策领航、复盘赋能、战略突围：2025年国有企业复盘与2026年…的业务目标、适用场景和关键问题
留痕复盘有依据：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

总结过去，为的是进击未来！

2026年是十五五开局的关键时间

本课程基于2025年央国企复盘实践，结合中央和国家政策导向，系统讲解央国企如何通过2025复盘赋能，以中央经济工作会精神为指导，实现2026战略突围和高质量发展

课程时间

0.5-1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01政策锚定：适应国企发展新生态

02核心政策、会议精神解读

03（1）习近平对央企最新指示精神

04（2）党的二十届四中全会精神之国企篇

05（3）中央经济工作会议精神之国企篇

讲师介绍

张永军

国企党建实务与创新专家

张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展

石油石化政府国企电力能源通信金融银行烟草

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《政策领航、复盘赋能、战略突围：2025年国有企业复盘与2026年高质量发展的实践路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

央国企管理层；优秀企业骨干员工；企业培训中心（党性）教师等。

学习这门课可以获得什么收益？

央国企高质量发展的政策解读；央国企高质量发展的实践路径。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

2025年国有企业复盘与2026年高质量发展的实践路径