江海乘风：高效能团队打造策略

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：团队管理者必须要关注于人的真相
【理解】从企业发展的底层逻辑看待管理的价值
1. 到底什么是管理？到底什么是管理者？
2. 管理者的两项基本工作
（1）商业管理

目标管理：从战略理解到目标落地

一、承接战略：将战略变成目标计划

【故事里的事】西游集团的目标管理
1. 聚焦关键硬仗：转化战略为目标
【问题】关键硬仗从哪里来？
【工具】关键硬仗五维度评估表
【案例】解读某企业年度硬仗清单
2. 将目标硬仗转化为行动
（1）分解目标：业务目标-绩效目标-工作目标
【演练】目标分解，就是把任务变成动作
【原则】满足OKR逻辑的关键目标和关键结果法则
（2）共识目标：各层级目标达成共识

二、落地执行：切实的去追过程拿结果

1. 追过程的基本要素
【解读】六类关键的追
【关键】管理者追过程行动真言
2. 追过程的管理行动
（1）现场检查三板斧
（2）三报三会实操法
【案例】某企业早会流程
【工具】三报表
【问题】追过程时，如何贴近业务找问题？
【现场练习】因果关联法演练

团队打造：从凝聚合力到提升战力

一、有合力的团队是互补的

【导入】团队的凝聚力和战斗力根源在团队文化
1. 识别你的组织成员角色
【案例】狼群角色分布
【测评】组织角色识别
2. 识别你组织成员的搭配
【思考】从木桶原理到长板理论
【案例】华为狼狈计划
【故事】华为与腾讯的高层战略互补
【原则】互赖原则
【关键】新老搭配是一种艺术

二、有战力的团队是梯队呈现的

1. 梯队建设的关键：选择对的人
【关键】理解A角B角的特质表现
【工具】基于岗位关键任务拆解的人选匹配
2. 选择培育的方式：岗位带教、绩优标杆、内外兼修
【观点】师傅带徒弟是人才梯队建设的底层逻辑
【实操1】如何为继任者实施导师带教？
【实操2】基于九宫格位置的培养发展路径
【案例】某大型企业五位一体的培养实践系统
2. 关键人才对象任用
（1）选用标准：是否符合能力模型

三、有愿力的团队是需要激励的

【导入问题】在管理者理解中，到底什么是激励？
【案例】从一份调查报告的结果审视当下的激励环境
1. 组织激励的两个关键因素
【问题】使劲儿加工资是不是最好的激励？
（1）保健因素
（2）激励因素
2. 激励行动提升团队氛围
【导入思考】团队氛围由哪些关键因素决定？
【导入视频】看视频思考：员工为什么要离职？
【案例】知名企业激励团队的管理者行动

协作管理：从单体突破到协同增效

一、影响团队协作的障碍

【测评】你的团队协作状态
【讨论】你们认为阻碍团队协作的障碍有哪些？
【模型】五大团队协作障碍
【破解】高效协作的三个组织基础

二、处理冲突是团队协作的关键

1. 处理团队冲突是开放沟通的外在呈现
【思考与讨论】一个团队没有冲突是不是就是好团队？
（1）团队冲突认知：5类冲突
（2）团中冲突产生的原因：5种原因
（3）化解冲突的关键是引导跨部门沟通
【解字】跨
（4）管理者化解冲突的择优策略
【测评】你面对冲突是是那种策略选择者？
（5）利用建设性冲突提升管理：6个方法
2. 四个管理场景的高效协作秘诀

文化传承：从墙上口号到文化熏陶

一、理解文化即业务的逻辑

1. 文化与业务的关系
【解读】从中道. 不二看企业文化与业务
【案例】某企业文化即业务的逻辑连接
2. 文化即业务的实践
（1）从使命、愿景中看到战略的影子
【思考】企业战略目标的文化逻辑在哪里？
（2）从价值观中看到组织的未来
【思考】从组织人的角度去使用价值观逻辑
（3）从一系列理念中看到做事的底线

二、企业文化熏陶的知信行

【思考】管理者要如何向员工做企业文化传播？
1. 知：让企业文化起飞
【案例】某企业的企业文化圈
【工具】选择一条安惠的价值观讲好一个企业文化故事的格式
2. 信：让企业文化走心
【实操】4类组织仪式与3类组织活动设计
3. 行：让企业文化落地
【案例1】阿里的六脉神剑价值观考核
【案例2】某企业荣誉体系大模型
【案例3】特斯拉的六条军规、亚马逊的16条领导力准则

适合对象

企业中层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕目标管理：从战略理解到目标落地校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过团队打造：从凝聚合力到提升战力安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
沉淀协作管理：从单体突破到协同增效相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

美国前国务卿鲍威尔将军认为：领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西

任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面

本课程基于胡老师多年为企业实施管理干部能力提升顾问项目中的探索，深入浅出讲解管理者的在实际管理过程中应当重点关注的能力，对管理者的能力实施进行了落地式讲解和演练，通过能力的培养，塑造管理者的领导力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01目标管理：从战略理解到目标落地

02团队打造：从凝聚合力到提升战力

03协作管理：从单体突破到协同增效

04文化传承：从墙上口号到文化熏陶

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《江海乘风：高效能团队打造策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕目标管理：从战略理解到目标落地校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配