贷前贷中贷后的调查与技术分析

贷前贷中贷后的调查与技术分析适合带着现有问题进入课堂,通过贷中尽职控制全流程风险管理把做法和跟进节奏校准清楚

2天,12小时 税务管理

课程大纲

贷前尽职调查全流程风险管理

一、贷前尽职调查原则与方法
  • 1. 定义——如何才叫尽职?
  • 2. 意义——它可以影响什么?
  • 3. 原则——哪些是不可以打破的?
  • 4. 方法——交叉检验法、多角度调查法、健康服务坐堂法、数据线索跟踪法、反欺诈甄别法
二、贷前尽职调查的规范流程
  • 1. 客户贷款申请受理——准入的条件落实、审查关口的前移
  • 2. 尽职调查前准备——工具、方法、路线、时间
  • 3. 现场调查——眼观六路、耳听八方、相互应证、先入为主
  • 4. 非现场调查——八仙过海、工具汇总、信息收集、旁敲侧击
  • 5. 分析论证——客观公正、多维角度、合规先行
  • 6. 撰写调查报告——分析透彻、结论清晰、拒绝面面俱到
三、调查报告主要内容要求
  • 1. 项目贷款调查
  • 2. 固定资产贷款调查报告
  • 3. 流动资金贷款调查报告
  • 4. 个人贷款调查报告
  • 5. 法人客户贷前尽职调查
  • 6. 个人客户与小微企业贷前尽职调查
四、尽职调查21策
  • 1. 实地调查——眼见为实
  • 2. 侧面打听——耳闻为证
  • 3. 现金为王——账户测评
  • 4. 三品查验——人品第一
  • 5. 三表核实——返璞归真
  • .
  • 21. 主动退出——走为上策
五、案例分析,引入贷前调查的尽职内容
  • 案例:贷前主体欺诈造假,客户经理被处罚
  • 1. 眼见不一定为实,利用工具多角度反欺诈
  • 案例:未去担保企业实地调查,不良后担保企业起诉贷款人伪造印章
  • 2. 不去实地,犯下大错,法庭质证,银行惊呆。小错酿大祸案例
  • 案例:上游公司风险下移致使贷款企业无法回款,形成不良
  • 3. 关注上下游很重要,只听不核出风险

贷中尽职控制全流程风险管理

一、审查审批
  • 1. 信贷审查审批工作目标与原则
  • 2. 信贷审查审批的依据
  • 3. 信贷审查人员工作职责和业绩考评
二、信贷审查的主要内容
  • 1. 基本资料完整性与真实性审查——真实性业务来,合规性审查来
  • 2. 风险性审查——风险评估是关键,方法业务得认同
  • 3. 操作规范性审查——一举一动有规则,缺斤少两出差错
  • 4. 效益性审查——合理评估多盈利,风险匹配好定价
  • 5. 审查结论及限制性条款——条款每条要探讨,可行落地才有效
  • 6. 授信审查报告——态度结论要清晰,风险盲点要揭示
三、信贷管理流程中的要求
  • 1. 信贷审批(9大主要事项)
  • 2. 合同管贷
  • 3. 贷中核保核押
  • 案例:核押出现问题,急于放款,委托客户处理,引发案件风险
  • 4. 贷放分控
  • 5. 支付管理(重点实贷实付)
  • 案例:实贷实付引发的信用风险和监管处罚
  • 6. 账户监管
  • 案例:农民工工资做借口,打开账户转走款,客户经理受处罚

贷后尽职管理原则与措施

一、贷后尽职管理包括的管理内容
  • 1. 风险管理——风险点的评估与实际对应及预防
  • 2. 过程管理——用流程带动对客户了解的深入度
  • 3. 动态管理——掌握变化数据,对应贷前分析
  • 4. 合规管理
  • 5. 尽职管理
  • 6. 价值管理
  • 7. 再决策管理——业务的续作和风险的变化,推动下一次决策的进行
  • 分享:贷后尽职管理的意义
  • 要点:贷后尽职管理原则
二、贷后尽职管理的管理措施
  • 导入:贷后尽职管理规范流程
  • 1. 贷后非现场监测管理
  • 2. 贷后批量监管
  • 3. 贷后现场检查与评价
  • 4. 贷后核保核押

信贷客户画像的经验分享

内容重点
  • 做好客户画像的重要性
  • 做好客户画像的基本条件
  • 道德风险对客户画像准确性的影响
  • 客户画像的动态进度与维度调整5.银行信贷客户心理建设与职场逻辑提炼

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加,把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认风险信号、证据要求和处置边界,让训练目标更具体
  • 贷前尽职调查全流程风险管理和贷中尽职控制全流程风险管理会被串成一组可练习的风险处置
  • 分析动作更具体:核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:贷前尽职调查原则与方法相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

2023年2月,银保监会向各家机构征求对新三个办法、一个指导的意见,自2009年起实施的信贷流程新规又一次成为各家银行和社会关注的焦点。在整体经济环境不佳、监管环境日趋严格、银行经营压力不断增大的背景下,信贷业务当中暴露的问题也越来越多,如何做好贷款相关流程的每一个环节,如何管控信贷风险,如何在信贷流程中做到尽职免责,如何做好信贷全流程风险控制,是摆在银行经管层、业务部门、风控部门、支行长、客户经理面前的一大难题。本课程将从信贷全流程的每一个环节进行解析,从做好贷款调查和技术分析的视角来看清信贷本质,做好客户画像,…

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01贷前尽职调查全流程风险管理
02贷中尽职控制全流程风险管理
03贷前尽职调查原则与方法
04定义——如何才叫尽职?
05意义——它可以影响什么?

讲师介绍

张小平 讲师头像

张小平

银行全面风险管理与信贷效能提升专家

张小平,银行新金融实战专家,高级经济师。30年银行从业经验,20年高管履历,专注银行全面风险管理与信贷全流程管控。曾培养约30位高管,服务百余家金融机构,兼具理论深度与实战落地能力

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课程差异说明

本课程页面围绕《贷前贷中贷后的调查与技术分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员,也适合承担指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认风险信号、证据要求和处置边界,让训练目标更具体;贷前尽职调查全流程风险管理和贷中尽职控制全流程风险管理会被串成一组可练习的风险处置。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配