精准提问：问对问题才能选对人
一、什么才是有效的面试方法
- 一张图看懂面试方法分类
- 工具模型：面试方法分类图
- 行为面试法
- 行为面试法的两个假设前提
- 行为面试法问题设计的三个关键点
- 行为面试法的常见发问句型
- 小组
- 练习：请把一般问题转换成高质量的行为面试提问
- 情境面试法
- STARs面试的步骤
二、问什么：面试的关键在关键事件
- 能力提升来自关键事件
- 关键事件来自关键挑战
- 4. 种提问方法：要考察学习能力，有哪些提问方法？
- 好问题的2个标准：你有什么缺点，这个问题有什么好问题？
- 课堂
- 讨论：哪些是好问题？
- 案例介绍：一些宝藏的提问清单
三、怎么问：面试提问的超级句式
- 最简句式：举个例子
- 工具模型：情景化行为面试提问模式和描述过去事例的提问模式
- 超级句式：关键挑战+工作重点
- 压力提问：三个注意事项
- 避免涉及个人隐私或人身攻击
- 应考察应聘者的实际情况
- 结束时须做必要解释
- 面试提纲：保障面试结构化
- 案例分享：某公司总经理面试提纲
- 工具模型：面试提纲表
四、怎么问：如何面试各类人才
- 面试高管：注意三个方面
- 面试技术人员：把握两个问题
- 面试应届生：围绕四类经历
- 课堂
- 讨论：请分享你们的经验
五、面试问题设计
- 1：踏实性格特质的定义
- 2. 面试观测点
- 3. 面试问题设计
- 小组
- 练习：完成某岗位面试的三个好问题
