逆境重生，用复原力对抗压力挑战（适应力）
内容重点
- 团队研讨：你是如何看待生命的无常（变革变化）？
- 如何面对职场的变化？（环境变化、架构调整、生产事故）
- 压力应对策略：问题取向 vs. 情绪取向
- 如何面对职场中的不确定性挑战？（担心压力感）
- 5. WHY问题探索法：我究竟在担心什么？
领导行为洞察：超越逆境，锻造危机领导力
基于现实的乐观，发现并关注新的转机（心理韧性）需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
彭远军 · 管理心理学应用专家
课程大纲
基于现实的乐观，发现并关注新的转机（心理韧性）
内容重点
- 修炼逆境下的乐观思维模式
- 乐观思维的误区
- 乐观思维的维度TIE
- 如何通过乐观思维应对逆境（PPP vs. TIE）
- 影视案例：孝庄谈党争
正视问题，创设学习创新思维的协作文化
内容重点
- 正视问题，应对发展过程中的逆境
- 解决问题，不要指责抱怨（提问方式）
- 积善行，思利他：修炼利他思维（同进退共命运）
- 口头禅：我能为公司做点什么？（GROW思维）
- 承认接纳团队成员的局限性
适合对象
中高层管理者 课程模型
课程定位与主要问题
NEXT578 high-risk title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
核心收益
- 直面挑战，拥抱变化，接纳生命的无常与不确定性
- 修炼乐观思维模式，直面逆境与挑战，永葆心中愿景
- 主动迎接挑战、引领变革、营造团队的创新思维氛围
- 促进团队信任与合作，加速团队成员的成长
- 激励团队成员更加投入工作，营造积极向上的团队文化
课程背景与交付信息
现代企业在生产经营过程中，难免可能会遭遇一些意外事件的发生，如生产事故、火灾，爆炸、死亡事件等。面对如此重大的应激事件，不仅会给企业的生产经营带来巨大的冲击影响，同时也可能会管理者的身心状态带来极大的洗礼
身为管理者，该以何种心态来应对此类事件，这取决于领导者的心智模式。是消极抵制，懈怠应付，还是接受这份沉重的礼物，在不期而遇的熔炉事件中重生？这是一种选择
何为熔炉？领导力专家罗伯特·J.托马斯在其著作《领导力熔炉》中进行全面的探讨，最早在与被誉为领导力之父的沃伦·本尼斯合著了《极客怪杰》就曾提及。领导力培养必须经过熔炉的锻炼，即必须经历实践，方能融会贯通；在领导力的提升过程中更应注重行动上的落实，同时通过领导力的实践，在体验中练习与进步
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，引导式沟通放松，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01逆境重生，用复原力对抗压力挑战（适应力）
02基于现实的乐观，发现并关注新的转机（心理韧性）
03正视问题，创设学习创新思维的协作文化
讲师介绍
彭远军
管理心理学应用专家
彭远军，管理行为沟通应用专家，国家二级员工关怀辅导人员。拥有18年以上实战经验，深耕管理行为沟通与教练型领导力，助力管理者心智提升与组织效能改善。持有CCF认证高级教练及多项国际版权课程导师资质
查看讲师主页课程差异说明
NEXT578 high-risk title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者 课程模型。
学习这门课可以获得什么收益？
直面挑战，拥抱变化，接纳生命的无常与不确定性；修炼乐观思维模式，直面逆境与挑战，永葆心中愿景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，引导式沟通放松，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
