激发员工创造力的众智风暴：创新思维应用工作坊

熊彼特对创新开拓性的贡献之后继续拆到新产品创新-0糖0卡，营销创新-直播+招聘，定…和电动汽车的颠覆性创新，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 生产管理
授课讲师： 刘起民 · AI赋能职场效能与思维管理专家
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课程大纲

课程总览

一、为何创新
  • 社会的进步——解决社会进步问题
  • 国家的意志——解决国家发展问题
  • 企业的任务——解决企业生存问题
  • 个人的契机——解决个人成长问题
  • 电动汽车的创新实现弯道超车
  • 创新帮助华为练就成打不死的小鸟
二、何为创新
  • 1. 创新定义
  • 2. 创新本质
  • 创新=思维+流程+工具
  • 案例分析：熊彼特对创新开拓性的贡献
三、创新的分类
  • 1. 按内容分类
  • 知识创新
  • 技术创新
  • 管理创新
  • 方法创新
  • 案例分析：新产品创新-0糖0卡，营销创新-直播+招聘，定位创新-小罐茶等
  • 按程度分类
  • 颠覆性创新
  • 微创新
  • 案例分析：电动汽车的颠覆性创新

克服创新障碍

一、创新的障碍
  • 1. 没想过：认知局限，思维惯性
  • 2. 没意愿：拒绝改变，自我保护
  • 3. 没办法：能力缺失，方法缺失
  • 4. 怕不行：害怕风险，不想担责
  • 案例分析：诺基亚为何衰落\油车会是下一个诺基亚吗？
二、思维的惯性
  • 1. 认识思维惯性
  • 2. 常见的思维惯性
  • 经验型
  • 权威型
  • 从众型
  • 书本型
  • 案例分析：小米汽车的创新突破
三、克服思维惯性
  • 挑战定势，突破束缚
  • 质疑权威，质疑书本
  • 大胆探索，勇于尝试
  • 案例分析：任正非谈评判性思维
四、创新的四大原则
  • 原则一：接纳所有
  • 原则二：越多越好
  • 原则三：无边界
  • 原则四：放松

培养创新思维

一、水平思维与垂直思维
  • 水平思维\垂直思维定义
  • 水平思维VS垂直思维
  • 两种思维在创新中应用
  • 案例分析：苹果手机如何应用水平思维完成颠覆式创新
  • 发散思维与聚合思维
  • 导入：OH卡牌故事接龙
  • 发散思维定义与特点
  • 聚合思维定义与特点
  • 钻石模型
  • 案例分析：从小米智能家居\微信发展中探究发散与聚会思维
三、逆向思维
  • 逆向思维定义与特点
  • 逆向思维类型
  • 逆向思维的应用
  • 广州地铁如何运用逆向思维让广告的逆势增长
  • 查理芒格逆向思维运用解决企业与个人发展问题
四、设计思维
  • 设计思维定义与特点
  • 设计思维两大核心理念
  • 设计思维流程与步骤（共情\定义\构思\原型\测试）
  • 案例分析：电动汽车的门把手的过度创新引出的诟病
  • 案例分析：跟雷军学习如何做车市场调研的
  • 【实战演练】应用设计思维完成给定主题设计挑战

借助AI工具加速创新

一、AI是什么
  • 1. AI为什么突然爆火
  • 2. 生成式AI的基本原理
二、生成式AI能做什么
  • 1. AI具备诸多先进性特征
  • 2. AI和搜索引擎的区别
  • 3. AI能做的事与局限
三、为什么是DeepSeek
  • 1. 国产大模型技术突破：从通用到垂直的进化路径
  • 2. DeepSeek VS 文心一言/通义千问
四、驱动AI的钥匙—人机对话
  • 1. 什么是提示词（指令）
  • 2. 提示词设计三原则
  • 3. 七个步骤，创建好提示词
五、提示词3大提问技巧
  • 1. 提示词万能公式：三大元素
  • 2. 指令式提问:确保得到更精准的答案
  • 3. 角色扮演式提问:秒变专家
  • 4. 关键词提问:让回答更具针对性
六、AI+创新赋能创新思维
  • 适合的创新AI工具
  • 依据场景使用AI工具
  • 【课堂练习】Deepseek工具在各场景中运用

掌握创新流程，激发创造力

一、从创意走向创新
  • 创意公式：想象力+有价值=创意
  • 创新公式：创意+行动=创新
二、创新的起点
  • 1. 创新的焦点：问题or痛点
  • 2. 问题的认知：问题就是机会
  • 3. 问题与痛点关系
  • 讨论：问题与痛点的关系
三、创新的流程
  • 1. 选择创新焦点\问题\痛点
  • 2. 运用各种工具
  • 3. 收获\评估创意
  • 4. 完善创新主意
  • 案例分析：非洲之王传音手机的创新之路

学会创新工具与方法

内容重点
  • 创新工具一：衍生法
  • 1. 衍生法核心：提取核心概念
  • 2. 衍生法的四步法
  • 第一步：选择创新焦点
  • 第二步：产生初始主题

达成创意决策共识

一、明确标准
  • 1. 制定决策标准（关键）
  • 2. 标准设定的核心关注点
  • 1. 多——可复制：确保创新方案的可推广性
  • 2. 快——易实现：提高创新方案的执行效率
  • 3. 好——效果好：保障创新方案的实际效果
  • 4. 省——成本低：控制创新方案的实施成本
二、创意决策工具
  • 工具一：决策矩阵法
  • 工具二：多项投票法
  • 工具三：加权分数法
三、完善创新方案
  • 1. 以终为始
  • 2. 优势互补
四、AI工具的使用
  • 案例分享：疯狂靴子的创新与决策
  • 【课堂练习】借助Deepseek工具帮助分析决策

创新心态与创新务实

一、培养好奇心与探索精神
  • 保持对新事物的好奇心
  • 鼓励跨领域学习与探索
二、建立创新文化
  • 团队合作与跨界合作的重要性
  • 创新激励机制与组织支持
三、从微创新开始
  • 颠覆创新VS微创新
  • 从微创新开始
四、创新工作切入点
  • 痛点
  • 需要
  • 优化

适合对象

需要解决多重问题，不断创新改进的管理层 找寻创新战略的核心骨干，后备梯队 企业创新项目、试验项目的技术骨干，核心员工

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕熊彼特对创新开拓性的贡献梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助新产品创新-0糖0卡，营销创新-直…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出电动汽车的颠覆性创新相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在汽车行业面临电动化、智能化加速转型的背景下，创新已成为企业持续发展的核心驱动力。作为一线管理者的班组长，不仅需要确保生产效率和产品质量，更要带领团队应对技术迭代、流程优化和跨部门协同中的各类挑战。然而，在实际工作中，你是否常常遇到以下困惑

作为班组长，在推进生产优化或工艺改进时，是否感到团队思维固化，难以突破传统做法，缺乏真正具有可行性的创新方案？

在解决现场质量问题或效率瓶颈时，是否习惯于依赖过往经验，难以系统性地激发团队提出创造性解决方案？

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、案例分析、小组研讨、实操演练

课程内容重点

01熊彼特对创新开拓性的贡献
02新产品创新-0糖0卡，营销创新-直播+招聘，定位创新-小罐茶等
03电动汽车的颠覆性创新
04克服创新障碍
05诺基亚为何衰落\油车会是下一个诺基亚吗？

讲师介绍

刘起民 讲师头像

刘起民

AI赋能职场效能与思维管理专家

前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场。可结合管理者实战技能方向补充授课视角，聚焦MTP、领导力、教练技术、团队管理

互联网科技电力能源政府国企通信制造业金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《激发员工创造力的众智风暴：创新思维应用工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合需要解决多重问题，不断创新改进的管理层 找寻创新战略的核心骨干，后备梯队 企业创新项目、试验项目的技术骨干，核心员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

打破思维定势，建立创新意识：帮助班组长识别并突破经验式、权威式等思维惯性，树立创新自信，激发个人与团队的创造力潜能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配