问题分析与解决-构建日拱一卒的复利体系

课程大纲

课程总览

1.1 企业改善的3大痛点现场还原

痛点1：运动式改善——老板重视就推进，热度过后全归零
痛点2：无利可图式改善——投入人力物力，却与利润脱节
痛点3：孤立式改善——部门各自为战，缺乏协同联动

1.2 痛点背后的核心根源拆解

认知误区：把改善当任务，而非盈利手段
机制缺失：没有闭环的激励与核算，员工缺乏动力
系统空白：改善与业务、组织、目标脱节，无法持续
讨论：结合自身企业，找出1个最突出的改善痛点
破局：持续改善的本质是复利式盈利？

2.1 重新理解持续改善：不是找茬，而是挖金矿

持续改善的核心定义：微小迭代×高频次×全员参与=复利增长
改善与利润的强关联：每1个有效改善，都要对应明确收益
认知升级：从被动执行到主动创造的思维转变

2.2 持续改善的3个核心前提

前提1：清晰的核算标准——知道改善能赚多少钱
前提2：公平的激励机制——让改善者多拿钱
前提3：柔性的组织支撑——让改善少走弯路
实操：填写个人及部门改善认知测评，定位核心差距
解析：测评结果对应改善推进的3个关键阶段

搭建：如何构建可落地、能赚钱的改善体系？

3.1 改善体系的3大核心支柱

支柱1：业务导向——改善要对准利润源点
支柱2：全员参与——打破少数人改善的局限
支柱3：持续迭代——从碎片化改善到体系化进化

3.2 改善体系搭建的5个关键步骤

步骤1：诊断现状——用数据找到核心改善领域
步骤2：明确规则——制定改善提案、评估、激励规则
步骤3：工具适配——匹配岗位实际的改善工具包
步骤4：试点推进——选择标杆部门先跑通
步骤5：全面推广——以标杆带动整体，形成闭环
工具：改善体系搭建 checklist（10项核心要素）
演练：分组设计本企业改善体系的核心框架
激活：怎样让每个员工都主动改善？

4.1 员工不愿改善的3大核心障碍

障碍1：无动力——改善与自身利益无关
障碍2：不会做——缺乏具体方法和工具
障碍3：怕失败——担心改善没效果被指责

4.2 激活全员改善的3大关键动作

动作1：利润关联——让改善收益与员工分享直接挂钩
动作2：权力下沉——给基层单元自主改善的权限
动作3：容错机制——允许改善试错，聚焦过程与成长
案例：某民企通过改善收益分成，实现提案量提升
演练：分组设计本部门的改善激励规则（明确分成比例、核算方式）
落地：5套实战工具，让改善效果看得见、算得清

5.1 改善提案

工具：快速捕捉有价值的改善点
工具：问题-原因-方案-收益四栏提案表
实操：现场填写1个岗位实际的改善提案

5.2 改善实施

工具：六西格玛DMAIC简化版（聚焦效率提升）
工具拆解：定义（D）-测量（M）-分析（A）-改进（I）-控制（C）
案例：某车间通过DMAIC简化版，将质量合格率提升30%

5.3 收益核算

工具：改善收益精准核算模型
核心要素：直接收益、间接收益、投入成本、投资回报率（ROI）

5.4 改善追踪

工具：PDCA循环应用（聚焦持续优化）
工具：改善追踪看板（明确责任人、时间节点、效果指标）

适合对象

企业中高层管理者、业务部门负责人、核心骨干（生产/运营/销售/研发等关键业务条线）、改善项目推进负责人

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕如何构建可落地、能赚钱的改善体系明确判断口径和处理优先级
用1 企业改善的3大痛点现场还原安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走运动式改善——老板重视就推进，热度…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

每天忙忙碌碌，但利润增长却像挤牙膏一样艰难；员工按部就班工作，却很少主动提出改进建议；公司推行过精益改善或绩效考核，但效果总是一阵风，过后又回到老样子

员工也会抱怨：改善都是领导的事，我们只管执行，或者看到报表上数据漂亮，但实际业务问题依旧层层堆积。更让人压力感的是，市场内卷加剧，竞争对手通过小步快跑不断超越，而您的企业却陷入改善疲劳——投入多、见效少，团队士气低落

这些表象背后的真问题是什么？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01搭建：如何构建可落地、能赚钱的改善体系？

021 企业改善的3大痛点现场还原

03痛点1：运动式改善——老板重视就推进，热度过后全归零

04痛点2：无利可图式改善——投入人力物力，却与利润脱节

05痛点3：孤立式改善——部门各自为战，缺乏协同联动

讲师介绍

海鑫

AI+创新管理领导力实战专家

海鑫，AI+创新管理领导力实战专家，AMT企源前合伙人，六西格玛黑带。开创内生共进系统，累计授课1000+场，辅导项目超2000个，致力于通过创新管理体系驱动组织持续增长与利润提升

新能源化工精密制造互联网高科技精密加工

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《问题分析与解决-构建日拱一卒的复利体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务部门负责人、核心骨干（生产/运营/销售/研发等关键业务条线）、改善项目推进负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握3套核心改善工具（六西格玛DMAIC简化版、改善提案落地模型、收益转化核算工具），可直接应用于岗位实战，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配