第一章 你的品牌真的需要焕新吗？识别品牌需重塑的信号？是什么在驱使焕新的力量
内容重点
- 探讨经典品牌在现代市场中面临的挑战及焕新的必要性
- 案例：李宁（Li-Ning）如何通过品牌年轻化重获市场青睐
- 学员
- 工具：SWOT分析
结合创新文化与轻资产输出战略，实现品牌的可持续发展
激发品牌新生：结合创新文化与轻资产输出…不只补概念，更关注第一章 你的品牌真的需要焕新吗？识别品牌需重塑…、第二章 如何为经典品牌注入新灵魂？品牌定位的革…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
易萍 · 全景品牌营销战略实战专家
课程大纲
第二章 如何为经典品牌注入新灵魂？品牌定位的革命性思维
内容重点
- 品牌定位的重要性
- 如何为品牌注入新的文化和价值观
- 工具：品牌定位模型
第三章 品牌体系重建：卓越的品牌牛在哪儿？如何打造领先的品牌体系
内容重点
- 品牌体系的组成部分及构建步骤
- 冰山理论导入（经典体验型品牌塑造与发展的理论模型）
- 品牌的内外兼修策略
- 讲好品牌故事
- 案例：华为如何通过系统化的品牌建设成为全球科技领军品牌
第四章 服务文化如何成就品牌？轻资产输出模式下的品牌扩展策略
内容重点
- 如何建立在轻资产输出模式下的服务文化品牌
- 认知品牌需要强大的内部文化、标准和战略作为支撑
- 服务标准化与扩展（高度一致性的SOP制定）
- 案例：宜家（IKEA）如何通过服务文化实现全球品牌扩展
- 梳理第四章 服务文化如何成就品牌？轻的业务场景、关键问题和优先级
第五章 品牌与文化的深度融合：如何让企业服务文化驱动品牌发展？
内容重点
- 探讨企业服务文化与品牌体系的融合策略
- 内在文化的外界感知与认同
- 客户如何参与品牌文化的外化过程
- 党建品牌文化的特色及打造品牌差异化优势
- 案例：星巴克（Starbucks）如何通过服务文化强化品牌认同
第六章 如何通过员工行为点燃品牌？内部文化与品牌共生共荣
内容重点
- 员工行为和内部文化推动品牌的持续发展
- 品牌与企业社会责任
- 品牌与ESG先进理念的实施
- 案例：迪士尼（Disney）如何通过员工文化传播品牌价值
- 梳理第六章 如何通过员工行为点燃品牌的业务场景、关键问题和优先级
第七章 品牌重塑的雷区：如何避开重塑过程中常见的陷阱？
内容重点
- 在品牌焕新过程中可能面临哪些内部和外部挑战？
- 解析品牌重塑过程中的常见误区及如何避免
- 案例：长虹品牌多元化过程中遇到的挑战与经验教训
第八章 品牌焕新后的可持续增长：如何让新生品牌长青不衰？
内容重点
- 品牌焕新后的持续发展策略，确保品牌长期生命力
- 如何通过长期管理提升品牌资产，实现可持续增长
- 数据驱动创新融入形成标杆
- 案例：乐高（LEGO）如何通过创新保持品牌活力
- 梳理第八章 品牌焕新后的可持续增长的业务场景、关键问题和优先级
适合对象
企业总裁（总经理）、中高层管理者、企业战略规划总监、品牌总监、市场总监、公关总监、营销总监、营销经理
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学员通过全面掌握品牌焕新与市场扩展的核心策略，尤其是通过创新文化与轻资产输出模式，推动品牌的可持续发展。具…
- 精准识别品牌需要焕新的关键信号，制定适应市场变化的品牌战略
- 深刻理解品牌的可见与不可见层次，掌握从内到外塑造强大品牌系统方法
查看更多收益 收起更多收益
- 有效整合服务文化与品牌定位，增强品牌的市场竞争力和客户忠诚度
- 学会运用轻资产输出模式，实现品牌在更大市场中的快速扩展
- 避免品牌重塑过程中的常见陷阱，确保品牌在重塑后持续增长
课程背景与交付信息
面对企业要激发现有品牌的新生，必须要认知并掌握创新引领与文化导入的精髓思想。在品牌焕新的过程中，管理者在关键领域会遇到一系列挑战，并将直接影响品牌的市场表现和可持续发展。首先，可能无法及时识别品牌需要焕新的信号，导致品牌逐渐失去活力和市场竞争力。在这个瞬息万变的市场中，无法准确定位品牌并凸显其独特价值，可能使品牌在激烈的竞争中被边缘化，失去消费者的关注和信任。如忽视品牌内部文化的重要性可能会导致品牌外在形象与内在文化脱节，使品牌无法实现内外一致的传递和传播。没有坚实的内部文化支持，品牌的外部表现往往缺乏稳定性和持久…
更为重要的是，企业可能会在品牌重塑过程中陷入常见的陷阱和误区，错误的战略选择可能导致品牌重塑失败，甚至损害品牌已有的市场地位。缺乏系统化的品牌管理方法，特别是未能掌握如冰山理论模型这样的工具，可能使得学员在协调品牌内外层次时出现问题，导致品牌的外部表现和内部支撑失衡，削弱品牌的整体竞争力。本课程区别于传统的品牌课程，课程主体所独有的方法论已获国家认证的独立版权。整体课程也将导入先进的品牌管理理念与思想，以及将ESG思维引入至品牌运营中，是不可多得的品牌战略与管理类课程
课程时间
1天
授课方式
案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师讲授 40%，其它形式10%
课程内容重点
01第一章 你的品牌真的需要焕新吗？识别品牌需重塑的信号？是什么在驱…
02第二章 如何为经典品牌注入新灵魂？品牌定位的革命性思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 品牌体系重建
04第四章 服务文化如何成就品牌？轻资产输出模式下的品牌扩展策略
讲师介绍
易萍
全景品牌营销战略实战专家
易萍博士，全景品牌营销战略实战专家，万达酒店品牌创始人之一。拥有23年领军企业经验，独创大营销高位布阵理论，专注品牌战略与体验型服务营销，助力企业实现全域增长，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激发品牌新生：结合创新文化与轻资产输出战略，实现品牌的可持续发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总裁（总经理）、中高层管理者、企业战略规划总监、品牌总监、市场总监、公关总监、营销总监、营销经理。
学习这门课可以获得什么收益？
学员通过全面掌握品牌焕新与市场扩展的核心策略，尤其是通过创新文化与轻资产输出模式，推动品牌的可持续发展。具体而言，学员可；精准识别品牌需要焕新的关键信号，制定适应市场变化的品牌战略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师讲授 40%，其它形式10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
