课程总览
内容重点
- 第一步：形象制胜，建立良好的第一印象
- 第一招 仪容着装，打造职场专业形象
- 第1节：商务正装：穿出你的影响力
- 男性着装：庄重大方
- 女性着装：优雅简洁
新员工六大必修课
职业化角色转换及工作守则需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 了解执行力的重要性，缺失执行力的原因
- 审视自身执行力的缺失，找到自身原因
- 学习执行力三大要素与提升执行力的方法，致力于改进工作效率
- 团队复盘有依据：新员工六大必修课的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《新员工六大必修课》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
5小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01职业化心态的重要性
02职业化角色转换及工作守则
03职业化内容
04解读执行力的问题
05两位年轻职场人发展的故事
06执行力缺失的原因
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
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本课程页面围绕《新员工六大必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
了解执行力的重要性，缺失执行力的原因；审视自身执行力的缺失，找到自身原因。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
