组织中教练型管理的价值
内容重点
- 1. 教练型管理模式
- 2. 活动导入：测试你的影响力
- 3. 教练有效方式影响他人
- 4. 教练型管理者在组织中的重要作用
- 2. 教练型管理者对组织贡献
教练型领导力：从管控到赋能
教练角色与正向激励需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
课程大纲
教练角色与正向激励
内容重点
- 1. 教练角色起源
- 1. 故事导入：滑雪教练与网球教练
- 2. 教练角色的定义
- 3. 从管控型到教练型管理的转变
- 4. 教练使用的场景及给管理者带来的好处
教练型辅导及激励技巧及方法
内容重点
- 1. 沟通视窗
- 1. 公开区
- 2. 隐藏区
- 3. 盲点区
- 4. 未知区
教练型辅导激励GROW模型
内容重点
- 1. 步骤一：G聚焦目标
- 1. 目标正向、可控
- 2. 符合SMART原则
- 3. 从混沌到清晰自己要什么
- 4. 从抱怨到积极正向成果
高级教练工具
内容重点
- 1. 逻辑层次
- 1. 环境、行为、能力、价值观、身份、愿景六个层次
- 2. 突破限制性信念
- 3. 解决深层卡点
- 2. 平衡轮
适合对象
中高层管理者、各个部门经理、主管、储备管理人员、
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 感知今外部环境及员工思维的变化，赋能沟通做教练型领导者
- 教练角色的脑科学原理和教练绩效的定义，并掌握教练的技法
- 反馈辅导有抓手：教练辅导的GROW原则及底层逻辑，掌握管理场景中模拟应用及实操
- 高级教练技术：平衡轮、逻辑层次、迪士尼策略等
- 课程结构
课程背景与交付信息
在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？有效的激励行为。传统生产企业的直接金钱激励的方式越来越难奏效，管理大师彼得·德鲁克很早就指出，生产线上的员工已经变成知识工作者，而传统的金钱激励反而会让工作效能降低，因为员工只关注在金钱物质激励上
教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解下属及他人，激发出内在的动力、潜力和改变的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练型领导力能够解决员工实际的问题和困惑，让领导者发掘出更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来
本课程将结合教练技术，通过实际案例和工具的使用，帮助管理者掌握教练式辅导的核心技能，提升团队的沟通效率和员工的激励水平，从而提高团队的整体绩效和员工满意度
课程时间
2天，12小时
授课方式
活动体验，案例讨论，教练示范，小组讨论，视频教学
课程内容重点
01组织中教练型管理的价值
02教练角色与正向激励
03教练型辅导及激励技巧及方法
04教练型辅导激励GROW模型
05高级教练工具
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练型领导力：从管控到赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、各个部门经理、主管、储备管理人员、等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
感知今外部环境及员工思维的变化，赋能沟通做教练型领导者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用活动体验，案例讨论，教练示范，小组讨论，视频教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
