第1章 懂理论：产品创新知识体系与框架分解
内容重点
- 一个合格产品的三个层次是什么？
- 为什么企业越来越需要进行持续的产品创新？
- 创新产品经理的三层思维圈
- 产品思维与项目思维的对比
- 构建创新产品经理资源池，保障优质资源持续供应
从创意迸发到价值爆发 — 产品创新思维淬炼与核心技能精进工作坊
懂理论：产品创新知识体系与框架分解、一个合格产品的三个层次是什么和为什么企业越来越需要进行持续的产品创新连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李尤 · 项目管理实战专家
课程大纲
第2章 建团队：产品创新团队的组建和能力培养
内容重点
- 从管理底层剖析企业组织结构对产品创新的影响
- 产品创新管理工作本质上是一条龙工作
- 驱动企业高效发展的根本元素：企业组织文化建设
- 拆解创新产品团队的高绩效框架
- 不同产品团队结构类型的适用场景匹配
第3章 校方向：明确组织的方向和创新战略指向
内容重点
- 在正确的组织方向下进行产品管理
- 影响产品开发的环境因素有哪些？
- 企业创新战略制定的基本步骤和关键控制点
- 波特的创新战略框架拆解与匹配
- 迈尔斯和斯诺的创新战略框架拆解与匹配
第4章 知难易：行业趋势分析与和产品组合管理
内容重点
- 产品管理能力的三个不同层次
- 产品行业发展一般规律
- 市场研究与竞品分析关系
- 市场研究的PFM核心模型
- 双轮驱动型的产品开发模式
第5章 做分析：产品的机会探寻和创意生成
内容重点
- 产品机会、产品创意与产品概念的逻辑关系梳理
- 新产品机会的识别矩阵
- 使用多维尺度分析识别空白市场
- 如何做好产品的竞品分析？
- 突破性新产品的创意探寻
第6章 能落地：产品的概念评估和产品设计
内容重点
- 产品概念的可行性分析要素有哪些？
- 产品概念的生/杀决策组合评审方法
- 基于产品财务指标的产品概念组合决策模型
- 使用商业画布进行产品概念筛选
- 产品概念筛选四问法
第7章 保产出：产品的开发规划与交付推进
内容重点
- 海沟模型与海浪模型
- 预测型产品开发方法与敏捷型产品开发方法
- 产品的开发和交付本质上就是项目管理
- 产品项目生命周期方法的选择
- 项目的四个核心特征和所产生的管理挑战
第8章 成爆款：产品的上市准备和运营优化
内容重点
- 产品上市引入阶段的关键路径
- 产品价值主张（卖点）的来源
- 产品价值主张的FAB模型
- 准确找到产品的细分市场
- 制定可行的产品抢滩战略（Beachhead Strategy）
第9章 会复盘：课程总结与总体收益展示
内容重点
- 创新产品管理知识体系汇总展示
- 课程成果展示
- 产品管理未开发展的展望
- 课程总
适合对象
产品总监产品主管部门主管产品经理产品管理助理人员
课程定位与主要问题
《从创意迸发到价值爆发 — 产品创新思维…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 懂理论：产品创新知识体系与框架分解和一个合格产品的三个层次是什么会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：为什么企业越来越需要进行持续的产品…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当企业进入跨越式发展和布局未来的时候，必须突破的瓶颈就是持续进行产品创新和优秀产品经理的培养
产品创新是一个企业未来高额营收的来源，产品创新经理是企业人才价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，产品创新经理及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力
目前很多产品驱动型企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，例如
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01懂理论：产品创新知识体系与框架分解
02一个合格产品的三个层次是什么？
03为什么企业越来越需要进行持续的产品创新？
04创新产品经理的三层思维圈
05产品思维与项目思维的对比
讲师介绍
李尤
项目管理实战专家
李尤是项目管理实战专家，拥有12年以上海内外实战经验，擅长项目管理、产品创新及敏捷管理，提供全流程解决方案。作为PMP师资及行业标准编委，她将深厚理论与跨国项目实践相结合，助力企业提升执行效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从创意迸发到价值爆发 — 产品创新思维淬炼与核心技能精进工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
产品总监产品主管部门主管产品经理产品管理助理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；懂理论：产品创新知识体系与框架分解和一个合格产品的三个层次是什么会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
