品牌策划与品牌传播｜企业内训课程

课程大纲

品牌概述

1.1 主要内容1：品牌定义

1.2 主要内容2：品牌竞争优势

1.3 主要内容3：品牌剖析

1.4 主要内容4：品牌种类

1.5 主要内容5：品牌的三个层次

5.1 第一层：企业品牌
5.2 第二层：产品品牌
5.3 第三层：服务品牌

1.6 主要内容6：品牌的几个误区

6.1 品牌=LOGO=商标
6.2 品牌=CI（企业形象识别系统）
6.3 品牌=产品
1. 6.4品牌=营销
案例：麦当劳的品牌故事

品牌战略规划

2.1 主要内容1：品牌的战略意义

2.2 主要内容2：品牌构建的模型图

2.1 品牌战略规划的架构
2.2 品牌体系建设的架构
2. 2.3品牌形象塑造的架构
2.4 营销整合推广的架构

2.3 主要内容3：品牌管理目标总要求

3.1 更高效地利用资源
3.2 培养顾客的忠诚
3.3 提升品牌价值
3.4 获得和保持竞争优势

2.4 主要内容4：品牌管理的主要职责

4.1 进行品牌管理的长远规划
4.2 不断监视和定期分析与品牌管理相关的环境
4.3 平衡地满足相关方对品牌的需求和期望
4.4 持续保持相关方参与，并让其了解组织的品牌管理活动和计划
4.5 创造适于品牌管理的工作环境
4.6 预测未来的品牌管理资源需求
4.7 识别品牌管理过程中的风险，并制定应对措施
4.8 建立品牌管理程序，确保其对环境变化做出快速响应
4.9 定期评价品牌管理过程，并持续改进和创新

2.5 主要内容5：品牌管理的关键过程

5.1 品牌核心价值观
5.2 品牌个性
5.3 品牌定位
5.4 品牌形象
5.5 品牌设计
5.6 品牌整合传播
5.7 品牌模式
5.8 品牌资产
5.9 品牌延伸
2. 5.10品牌保护

2.6 主要内容6：品牌管理主要流程

现学现练：请根据我们公司品牌战略的规划，提出你的建议

品牌核心价值观

3.1 主要内容1：品牌核心价值观定义

3.2 主要内容2：提炼品牌核心价值观的思路

3.3 主要内容3：品牌核心价值观的三重奏

3.4 主要内容4：品牌核心价值观的定义

3.5 主要内容5：提炼品牌核心价值观的原则

案例：东鹏特饮核心价值观案例

品牌定位

4.1 主要内容1：品牌定位的定义

4.2 主要内容2：品牌定位八要素

4.3 主要内容3：品牌定位的过程

4.4 主要内容4：品牌定位之市场细分

4.5 主要内容5：品牌定位之品牌承诺

4.6 主要内容6：品牌定位十二招

案例：红牛的品牌定位

品牌传播

5.1 主要内容1：品牌传播的定义和目的

定义
目的

5.2 主要内容2：品牌传播的作用

塑造品牌形象
增强品牌认知度
培养消费者忠诚度

5.3 主要内容3：品牌传播的原则

一致性原则
整合性原则
创新性原则
互动性原则
案例：椰岛牌椰汁品牌抖音传播
5：4主要内容4：品牌传播策略规划
目标受众分析
传播渠道选择
内容创意与设计

5.5 主要内容5：整合传播

不同传播工具的整合
不同时间的整合
利益相关者之间的传播整合
不同空间的整合

5.6 主要内容6：品牌整合传播的途径

广告与品牌传播
广告的作用机理
广告的媒体类型
快消品促销与品牌传播
促销的定义
促销的工具
公共关系与品牌传播
公共关系的定义
公共关系的功能
公共关系的结构

品牌危机管理

6.1 主要内容1：品牌危机定义

6.2 主要内容2：品牌危机的成因

6.3 主要内容3：品牌危机的发展

6.4 主要内容4：品牌危机的特征

6.5 主要内容5：品牌危机的防范

6.6 主要内容6：品牌危机处理的处理

案例：康师傅的危机处理
课程总结与回顾

适合对象

品牌管理人员

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
围绕品牌概述明确判断口径和处理优先级
用品牌战略规划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走1 主要内容1：品牌定义相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的品牌策划与品牌传播理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，公司对流量时代的品牌管理要求越来越全面，导致在企业管理中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的传统品牌策划与品牌传播类课程的缺点，汲取了当代前沿的品牌管理理论和研究成果，结合当代5G时代下的特征及客户的新要求，结合10余年品牌管理培训的经验及案例而开发，实用性很强

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01品牌概述

02品牌战略规划

031 主要内容1：品牌定义

042 主要内容2：品牌竞争优势

053 主要内容3：品牌剖析

讲师介绍

周旭东

TTT内训师培养与课程开发专家

周旭东，TTT内训师培养与课程开发专家，兼具企业保密管理专长。拥有16年500强经验，擅长构建企业内训体系与合规管理机制，服务170余家知名企业，致力于提升组织人才效能与安全合规水平

电力能源制造业交通基础设施政府国企金融银行通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《品牌策划与品牌传播》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合品牌管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

目标1：掌握品牌管理的相关概念原理及品牌管理的基本方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6H（1天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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