车企业财融合精益降本工作坊

课程大纲

业财融合赋能车企降本提质

一、业财融合的内容与实际意义

业财融合的背景与变化
业财融合下降本思路

二、管理者需要有企业全局降本思维

1. 车企三大价值链分析
2. 管理者如何全链降本
汽车各零部件的成本管控方法及详细维度介绍
搭建导各系统成本管控体系

各车间全链条全口径降本体质

一、成本控制的四步执行法

1. 确定成本削减领域
——各车间成本料-工-费的构成及降本空间分析
2. 全流程、全口径明确各部门的成本任务
1. 物流车间降本提质指标拆解
2. 冲压车间降本提质指标拆解
3. 车身（焊装）车间降本提质指标拆解
4. 涂装车间降本提质指标拆解
5. 总装车间降本提质指标拆解

二、各车间生产环节全链成本分析管控

1. 存货全链管控的7节点管控模型
1. 订单采购——最佳存货量与再订货点
2. 物流成本（原材料在途）——When时间、Where地点、How运输方式
3. 验收入库——库存的持有成本、仓库摆放空间设计、库存管理实操要点
案例：美的公司的VMI管理
4. 生产加工——从财务角度提高生产效率
5. 质检返工——废品率考核
6. 成品入库——产品的持有成本、存货周转率
案例：华晨金杯尹大庆解决产量与存储矛盾的危机
物流成本（发货在途）——寄售、FOB、CIF/DES

本量利模型赋能车企降本增效与价值创造

一、本量利的基本概念

1. 成本性态分类——变动成本与固定成本
2. 本量利基本结构图例展示与分析
1. 边际贡献与盈亏平衡点的计算
2. 经营性亏损VS费用性亏损
3. 贡献式损益表——经营分析与考核的重要工具
4. 自制与外包业务决策的要义

二、本量利的衍生应用——盈利驱动树（为下作坊的训战演练做铺垫）

1. 盈利驱动树框架模型搭建
2. 盈利驱动树训战
演练：通过对盈利驱动树模型与工具展示，引导学员深度介入成本费用指标细化拆解环节，协同完成一份属于自己企业内部的成本费用与盈利创造模型。从经营分析角度找到企业价值增值点并逐级剖析、转…
——确定目标：小组讨论选定议题，明确业务场景，分析业务问题点
——数据沉淀
——PDCA循环分析

工作坊实战演练方案

一、工作坊目标

1. 让参训团队在实操中理解并巩固课程所学的精益降本知识
2. 引导学员结合各车间自身实际流程及数据，进行落地演练，提出切实可行的降本方案
3. 通过演练提升学员的团队协作能力、问题解决能力和成本管控意识

二、工作坊时间

第二天下午3小时（课根据现场实际情况配合调整）

三、工作坊内容

注：信息收集、梳理、整合，关键人员访谈等前期工作需于开课前期对接完成
工作坊开篇引导
知识回顾与案例导入
——引入以往成功的降本案例进行分析，引导学员思考如何应用所学知识
分组与任务分配
——将学员分成若干小组，确保每组包含不同车间的人员
小组讨论与分析
——各小组围绕任务进行深入讨论，运用课程中的方法和工具
——学员分享自己在实际工作中遇到的问题和经验，结合实际业务情况进行讨论
小组汇报与点评

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

分析生产各环节管控成本，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法
搭建本量利模型，帮助精益化把控盈亏平衡点及安全边际
特有训战工作坊模式将所学降本知识及措施实操落地，真枪实战创造价值

查看更多收益收起更多收益

呈现丰富的案例，展示上市公司、500强企业中的典型案例，以干货形式让听课者掌握科学的费用分析与控制方法，能灵学活用到实际工作中去

课程背景与交付信息

如今市场环境下车企的竞争日益激烈，业财融合下的精益成本管控已成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率、提升经营管理水平的重要途径之一。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩显性成本费用，它需要与企业的经营方向、生产模式有效地结合，需要立足全方位、全流程建立起科学合理的成本分析与控制系统，全面了解公司的成本构架、盈利情况，尤其是车企业更要突破传统方式实现财务赋能与价值创造

本节课以业财融合大背景为起点切入，课程结合汽车行业成本管控案例逐层剖析得出结论，并给出了具体解决方案与实操工具，使学员能全方位、立体化快速掌握所学知识点

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例分析、训战演练

课程内容重点

01业财融合赋能车企降本提质

02各车间全链条全口径降本体质

03本量利模型赋能车企降本增效与价值创造

04工作坊实战演练方案

讲师介绍

韩草

业财融合与财务效能提升专家

业财融合与财务效能提升专家。韩草，财务管理实战专家，18年经验，曾任头部金融集团CFO。擅长业财融合、AI财务赋能及非财管理，累计授课学员超3万人次，服务金融、国企、制造等多行业头部企业

金融银行政府国企制造业汽车行业互联网科技通信

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《车企业财融合精益降本工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

分析生产各环节管控成本，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法；搭建本量利模型，帮助精益化把控盈亏平衡点及安全边际。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+训战演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配