高效团队——执行的团队
高效团队——执行的团队要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
高效执行，锻造铁军
高效团队——执行的团队和结果与任务——执行就是要结果会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
结果与任务——执行就是要结果
结果与任务——执行就是要结果要点拆解
- 梳理结果与任务——执行就是要结果要点的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解结果与任务——执行就是要结果要点的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出结果与任务——执行就是要结果要点管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
沟通技巧——执行的保障
沟通技巧——执行的保障要点拆解
- 梳理沟通技巧——执行的保障要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解沟通技巧——执行的保障要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出沟通技巧——执行的保障要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
全员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 找出自己在日常工作中存在的执行力问题
- 传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法
- 转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想
- 提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效
课程背景与交付信息
为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么员工做事总是打折扣，有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？
为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？为什么优秀的人才不断流失？
为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高效团队——执行的团队
02结果与任务——执行就是要结果
03沟通技巧——执行的保障
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效执行，锻造铁军》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
