一、领导力的本质
一、领导力的本质要点拆解
- 1. 领导者和管理者的区别
- 2. 领导者在团队中的重要作用
- 3. 视频分享：Jeremy的死亡爬行
- 4. 领导者的大猩猩效应
- 5. 领导力的本质
领导者的破局创值之道
领导力的本质先把对象、任务和边界讲清，领导者和管理者的区别再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
华乃晨 · 人力资源管理与人才发展专家
课程大纲
二、领导者的破局之责
二、领导者的破局之责要点拆解
- 1. 思考：领导者的困境
- 2. 领导者的自我突破
- 3. 领导者的带队突破
- 4. 领导者的业绩突破
三、领导艺术的修炼
三、领导艺术的修炼要点拆解
- 1. 有效领导过程三步法
- 2. 领导风格的分类
- 3. 团队共创：针对不同下属的管理策略
四、领导者的有效激励
四、领导者的有效激励要点拆解
- 1. 思考：团队激励的有效方式
- 2. 激励循环圈
- 3. 团队员工激励模式
- 4. 精神激励
- 5. 物质激励
- 1. 课程逻辑串联与知识点复盘
- 2. 学习心得体会与收获总结
- 3. 学员分享与讲师点评
适合对象
基层管理者、中层管理者、高层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从领导力的本质切入，继续校准领导者和管理者的区别和课后转化动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力的本质
02领导者和管理者的区别
03领导者在团队中的重要作用
04视频分享：Jeremy的死亡爬行
05领导者的大猩猩效应
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户。可结合领导力与人才发展方向补充授课视角，聚焦管理者角色认知、团队建设、沟通协作、职业素养
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导者的破局创值之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层管理者、中层管理者、高层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
