事业部制改革的战略价值与行业适配性
一、事业部制改革的时代背景与趋势
- 从职能型组织到敏捷型组织的演变：行业技术迭代与市场响应需求的双重驱动
- 事业部制改革在全球企业的实践案例与趋势分析
二、行业事业部制改革的特殊性
- 行业技术密集、资本密集的特性对事业部制改革的影响
- 跨事业部技术共享、知识产权保护等行业特有的协同难题
事业部制下的权责划分与战略解码
事业部制改革的战略价值与行业适配性会打开第一轮讨论，事业部制改革的实施路径与权责划分与事业部制组织架构设计五维模型解析负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
事业部制改革的实施路径与权责划分
一、事业部制改革的实施路径
- 事业部制改革的准备阶段、实施阶段与巩固阶段
- 改革过程中的关键成功因素与风险点分析
二、总部与事业部的权责划分
- 总部战略管控与事业部经营自主权的平衡
- 财务、人力、技术等关键权限的下放边界与管控机制
事业部制组织架构设计五维模型解析
一、战略层设计
- 总部定位：资本运作、技术规划、风险管控的核心职能
- 事业部定位：利润中心与成本中心的选择与平衡策略
二、业务层设计
- 产品线事业部与区域事业部的划分原则与协同机制
- 企业产品线事业部（如模拟芯片、功率器件）的设计与实践
三、技术层设计
- 中央研究院与事业部技术团队的协同模式
- 技术委员会运作机制与决策流程优化
四、支撑层设计
- 共享服务平台（人力资源、IT、采购）的集中与分权策略
- 共享服务平台在企业的实践案例与效果评估
五、风控层设计
- 合规与审计独立性的组织保障措施
- 风险管理机制与内部控制体系在企业的应用
战略解码的核心目的
一、战略解码的核心目标输出
- 工具：战略地图-BSC平衡记分卡
- 1. 战略地图的逻辑原点--战略目标
- 2. 如何理解财务、市场/客户、运营和能力
- 1. 财务目标的经营分析与经营成果预算
- 2. 外部客户与内部客户
- 3. 企业主价值链和部门经营策略
- 4. 员工学习成长能力与提升衡量
- 3. 不可探讨性目标的工作达成方向确定与分解
- 1. 管理者不负责目标设定
- 2. 目标的虚拟属性与不可探讨属性
二、核心目标到关键任务的变性
- 1. 核心目标中的关键逻辑原点选择（KO）
- 2. 关键目标原点的关键结果呈现（KR）
- 工具：组织绩效评估系统设计
- 3. 关键结果如何通过关键任务实现（KT）
- 工具：流程路径图法
- 4. 关键任务中的关键行动监控点设计（KA）
- 工具：个人绩效评估系统设计
战略解码到部门组织目标
一、如何把战略目标解码到战略地图（BSC）
- 工具：战略地图-平衡记分卡（图工具）
- 梳理一、如何把战略目标解码到战略地图的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解一、如何把战略目标解码到战略地图的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出一、如何把战略目标解码到战略地图风险检查清单、证据留痕和跟进行动
- 练习风险识别、流程核查和处置记录动作
- 练习：现场工作坊
- 思考：战略目标可以探讨吗？
二、如何把部门组织目标聚焦到核心目标（CoreGoal）
- 工具：解析工具--CoreGoal思考法（思维工具）
- 1. 战略规划部门目标解析的关键维度
- 2. 分解企业生产目标解析的关键维度
- 3. 分解企业销售目标解析的关键维度
- 4. 分解企业采购目标解析的关键维度
- 5. 分解产品研发目标解析的关键维度
- 6. 分解市场营销目标解析的关键维度
三、如何把CoreGoal目标转换成岗位关键任务（KT）
- 工具：岗位关键任务--GRTC分解法（思维+图+表工具）
- 1. 核心目标中的关键逻辑原点选择（KG）
- 梳理三、如何把CoreGoal目标转的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解三、如何把CoreGoal目标转的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 4. 关键任务中的关键行动监控点设计（KC）
适合对象
高层管理者、组织运营相关角色等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 指标判断更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 风险信号更可见：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 分析动作更具体：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 复盘跟进有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着提升组织效率、优化市场响应能力的双重挑战。事业部制改革作为破解大企业病的关键举措，能够通过权责下放、敏捷决策激发组织活力；而市场体系建设则是将技术优势转化为商业成功的核心路径。然而，企业在组织变革与市场拓展中常面临独特难题：如何平衡总部战略管控与事业部自主性？如何构建跨部门协同的市场体系？如何设计长效激励机制留住核心技术人才？
经营企业需要方向有前途，需要把战略纲领定位、价值主张、关键策略、核心竞争力等找出来必胜逻辑，战略即为增长而生，如何把增长的责任分解下去，就是战略解码。无论叫战略解码，还是叫目标管理或者绩效管理，其实都是一回事，只不过取了不同的名字而已。那么，它的作用是什么？它是战略责任传递的整体思路，并且是大家为战略做什么贡献而进行有效价值衡量的体系，它更是培养以逻辑推理为管理核心的组织系统。所以，战略解码就是如何把目标定清楚、如何把任务分解明白，如何进行绩效管理的价值衡量，如何把任务实现的有效举措和行动计划路径梳理清楚的一套打胜…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01事业部制改革的战略价值与行业适配性
02事业部制改革的实施路径与权责划分
03事业部制组织架构设计五维模型解析
04战略解码的核心目的
05战略解码到部门组织目标
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
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本课程页面围绕《事业部制下的权责划分与战略解码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层管理者、组织运营相关角色等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
