第一单元 BPD核心理念与框架体系
内容重点
- BPD核心价值与战略意义
- 战略与执行的连接桥梁
- 目标分解与过程控制双轮驱动
- 提升运营效率的关键工具
- BPD与管理体系融合
业务计划执行（BPD）
业务计划执行（BPD）：目标拆解、团队协同与复…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
第二单元 业务计划分解的步骤方法
内容重点
- 战略分解与目标转化
- 战略地图绘制方法
- 案例：福特愿景的转化
- 关键成功因素识别
- 战略KPI体系建立
第三单元 BPD执行监控与持续改善
内容重点
- 运营节奏与会议机制
- 分层级会议体系设计
- 跨部门作战会议运作
- 管理手段协同
- 绩效管理铁三角
适合对象
企业中高层管理人员等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 系统理解BPD核心理念：掌握BPD作为战略执行关键桥梁的逻辑框架
- 掌握目标分解科学方法：熟练运用各种工具进行目标转化与分解
- 强化跨部门协同能力：理解并掌握如何通过BPD机制打破部门墙
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- 建立可视化监控体系：学会设计和运用执行看板，实现运营过程的可视化管理
- 实现绩效管理闭环：学习如何将BPD与KPI绩效管理有机结合
- 提升问题解决能力：掌握根因分析等工具，快速定位执行偏差的根本原因
课程背景与交付信息
在当前复杂多变、竞争日益激烈的市场环境中，企业普遍面临着战略在天上，执行在地上的严峻挑战。许多公司投入大量资源制定了宏伟的战略规划，却在落地执行环节步履维艰，最终导致战略目标无法实现，运营效率低下，核心竞争力不断削弱。本次培训，旨在系统性地为企业植入一套将战略转化为行动、将目标转化为结果的科学管理流程与执行体系，帮助企业打通从战略到执行的最后一公里。以解决企业存在的以下问题
战略解码能力薄弱：战略目标未能有效分解为各部门的具体任务和行动指标
部门壁垒与协同困难：各部门各自为政内耗严重，整体效率低下
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01业务计划执行（BPD）：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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本课程页面围绕《业务计划执行（BPD）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
系统理解BPD核心理念：掌握BPD作为战略执行关键桥梁的逻辑框架；掌握目标分解科学方法：熟练运用各种工具进行目标转化与分解。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
