思维创新与创新能力提升-新时期国有企业领导干部创新沙盘

思维破局与场景重构、用户导向与创新契机和组合创新与创新设计连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

半天 领导力发展

课程大纲

思维破局与场景重构(60分钟)

内容重点
  • 导入:为什么创新是电力企业的必答题?
  • 政策导向、能源转型、技术变革下的创新压力
  • 中层干部在创新中的角色与责任
  • 沙盘任务一:搭建典型业务场景
  • 使用乐高搭建电厂运维场景或客户服务场景

用户导向与创新契机(60分钟)

内容重点
  • 从业务视角到用户视角
  • 内部用户(员工)与外部用户(客户/政府)画像梳理
  • 用户旅程图绘制:以检修申请流程或客户投诉响应为例
  • 识别创新契机:痛点即机会
  • 痛点分类:技术型、流程型、体验型、成本型

组合创新与创新设计(60分钟)

内容重点
  • 创新方法论:组合创新 + 米字型创新法
  • 加、减、乘、除、替、逆——六维创新法
  • 电力行业创新应用示例
  • 加:增加预测性维护功能
  • 减:简化报表流程

适合对象

中基层管理干部,全体员工 课程设计:20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%沙盘演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘 课程教具:乐高9686或其他套

课程定位与主要问题

《思维创新与创新能力提升-新时期国有企业…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体
  • 思维破局与场景重构和用户导向与创新契机会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见:计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 交付复盘有依据:组合创新与创新设计相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当前能源结构转型与深化国有企业改革的双重背景下,电力行业正面临着前所未有的机遇与挑战。双碳目标引领着绿色、低碳的发展方向,数字化、智能化技术正在重塑发电、输电、用电的每一个环节。作为国家能源安全的压舱石和稳定器,华能集团旗下的各大电厂不仅需要保障稳定高效的能源供应,更亟需通过创新来提质、增效、降本,实现高质量发展

基层单位的中层干部是企业战略落地与一线运营管理的中坚力量,肩负着承上启下、推动变革的关键职责。然而,在传统行业与固有工作模式的长期影响下,部分干部容易陷入经验主义和路径依赖的思维定式,面对新问题、新要求时,常感创新无门、突破乏力。如何打破思维壁垒,系统性地提升创新能力,将创新从口号变为可执行、可落地的具体行动,已成为摆在每一位中层管理者面前的必答题

本课程专为华能南通电厂、淮阴发电、江阴燃机等基层单位中层干部设计,摒弃传统理论灌输,采用国际领先的创新沙盘实战模式。课程以乐高为媒介,模拟搭建电厂真实业务场景,引导学员在做中学、玩中学,通过沉浸式体验、案例镜鉴与工具演练,掌握一套系统性的创新思维工具与方法论。旨在激发学员的创新意识,提升其洞察问题、定义机会和设计解决方案的实战能力,从而为企业的数字化转型、安全生产、精益管理等核心议题注入新的创新动能,培育契合新时期发展要求的创新型管理骨干

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01思维破局与场景重构
02用户导向与创新契机
03组合创新与创新设计

讲师介绍

蔡元 讲师头像

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院行为沟通所硕士,AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年,融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场,服务300+企业,课程好评率97%

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课程差异说明

本课程页面围绕《思维创新与创新能力提升-新时期国有企业领导干部创新沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中基层管理干部,全体员工 课程设计:20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%沙盘演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘 课程教具:乐高9686或其他套。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体;思维破局与场景重构和用户导向与创新契机会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按半天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配