课程总览
内容重点
- 导入：承前启后——年度复盘走向战略新起点
- 案例：数字化生活的SHEIN在传统的服装行业让成熟的欧美市场无可奈何
“收官与开局”年度总结复盘与执行落地
“收官与开局”年度总结复盘与执行落地：目标拆解…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
收官之思——年度战略复盘与得失评估
一、战略管理的四阶段
- 1. 战略发动阶段
- 2. 战略计划阶段
- 3. 战略运作阶段
- 4. 战略复盘纠正偏差阶段
二、战略管理与复盘的重要性
- 1. 系统战略思考
- 2. 刷新市场洞察
- 3. 团队参与共创
- 4. 激发创新变革
三、战略调整的判断事项
- 1. 业绩水平
- 2. 战略执行进度
- 3. 重要外部环境
开局之谋——新周期战略思维破局与重构
内容重点
- 创新大时代战略思维破局
- 1. 战略思维就是思考企业未来之路
- 1. 中国未来十年商业机遇
- 2. 大时代下的战略重塑
- 2. 如何成为先驱而不是先烈
落地之策——从战略蓝图到执行路径
内容重点
- 战略思维落地与重构
- 战略思维
- 工具：战略解构图
- 1. 重读商机
- 2. 发掘使命——明确战略视野
执行之基——驱动战略落地的四力引擎
一、四力模型系统定义
- 1. 四力模型的基本概念和意义
二、路标系统
- 战略分解三大目标
- 市场目标
- 财务目标
- 管理目标
三、跑道系统
- 运营系统
- 管理系统
- 2-1. 组织架构
- 2-2. 组织职能
- 2-3. 组织分工
四、动力系统
- 机制体系设定
- 文化传导
五、人才培养系统及团队升级系统
- 1. 人才选拔系统——明确人才选拔的标准
- 2. 打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系
- 课后总结与回顾：完成战略从制定到执行的系统，构建企业战略执行与支撑框架
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕“收官与开局”年度总结复盘与执行落…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
岁末年初，既是盘点过往得失的收官之时，更是谋划未来新篇的开局之机。在快速变革与创新的洪流中，许多企业领导者深感在战略方向与战术执行间难以平衡。本课程直面这一核心挑战，旨在引导企业掌舵人系统完成对过去一年的深度复盘，精准洞察成败背后的逻辑；同时，基于复盘结论，科学规划新一年的战略蓝图与执行路径。我们将共同构建从战略思维到落地执行的完整闭环，帮助企业在纷繁复杂的市场环境中厘清思路，锁定胜局，赢在起点，实现从完美收官到卓越开局的无缝衔接与跨越
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作
课程内容重点
01“收官与开局”年度总结复盘与执行落地：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“收官与开局”年度总结复盘与执行落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握年度战略复盘的框架与方法，精准定位过往一年的成败关键与根因，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
