用数智化思维打造效能型组织

课程大纲

一、你是否已经进入数智化时代

一、你是否已经进入数智化时代要点拆解

1. 数字化转型的必要性与挑战
（1）互联网30年表彰大会
（2）未来数商大会
（3）国内热门前10的AI排行榜
（4）案例：GPT-4o、谷歌AI、Deepseek等对行业的影响
2. AI商业化应用的实例解析
（1）案例：国际上AI产品商业化的案例
（2）案例：阿里巴巴小蜜客服的成功转型（2015年起）
（3）讨论议题：一汽大众、小爱同学等企业的AI应用经验分享

二、数智化转型的全球趋势与底层逻辑

二、数智化转型的全球趋势与底层逻辑要点拆解

1. 核心议题：数智化转型的本质与价值
从信息化到数智化：技术驱动业务重构（案例：西门子数字化工厂）
全球视野：哈佛案例解析-GE Predix平台的战略得失
2. 国内标杆实践：阿里研究院《小巨人成长记》核心洞察
中国中小企业的数实融合路径
案例：南通铁人通过钉钉低代码实现生产全链路数字化

三、如何使用数智化工具引爆组织效能

三、如何使用数智化工具引爆组织效能要点拆解

1. 工具的重要性及其对企业的影响
（1）人类进化中的工具使用
（2）成本与品质领先的策略
（3）案例：英博电气如何通过钉钉提升工时管理效率
2. 工具革命：低代码与敏捷开发
钉钉案例：龙辉起重3万元搭建200个应用，替代2000万ERP
哈佛案例：可口可乐的AI供应链优化
3. 数智驱动的效能型组织定义
（1）效能型组织的特点
（2）数智化技术的角色

四、数智化战略制定与共识落地

四、数智化战略制定与共识落地要点拆解

1. 战略级问题定义：长期主义与技术前瞻性
案例：康力电梯千人千面门户，打破数据孤岛
哈佛案例：沃尔玛的全渠道数字化战略
2. 战略级问题的识别与解决
（1）经典与智能战略框架对比
（2）时间维度的战略思考
（3）案例：鑫宏源印刷包装公司如何实现全链路数字化
3. 组织面临的内外部压力及应对策略
（1）组织内部与外部的压力分析
（2）案例：上海清河机械如何降低80%的开发成本

五、数智时代如何衡量决策的共识度

五、数智时代如何衡量决策的共识度要点拆解

1. 决策流程与共识机制
（1）天地彼己客模型
（2）时间轴刻度图的应用
（3）案例：美团和阿里如何通过OKR和KPI设定指标
2. 决策共识的实际落地情况
（1）经营合约的作用
（2）关键指标的设计艺术
（3）讨论议题：如何根据自身情况调整指标设定

六、数智文化重塑与数字化人才体系构建

六、数智文化重塑与数字化人才体系构建要点拆解

1. 文化领导力：从管控到赋能
案例：蕉内通过钉钉文档实现全员知识沉淀
哈佛案例：谷歌20%创新时间机制
2. 数字化人才孵化
钉钉大学实践：有零有食人人都是开发者计划
工具：数据素养培养与创新文化设计

七、圆桌研讨——数字化转型的最后一公里

七、圆桌研讨——数字化转型的最后一公里要点拆解

1. 数智战略落地中的常见困难与挑战
实现数字化转型的技术与非技术障碍
预算有限与人才短缺
技术研发速度与业务需求之间的差距

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、企业高管、数字化转型负责人、业务部门管理者等

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕你是否已经进入数智化时代明确判断口径和处理优先级
用数字化转型的必要性与挑战安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走（1）互联网30年表彰大会相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着GPT-4o、谷歌AI、通义千问、Deepseek、Manus等AI的发布，AI应用正在改变企业的运营模式。技术进步如何切实有效、具体可行的应用于业务中，从而深度实现降本增效，是当前许多企业面临的核心问题

通过使用数智化工具来提升组织效能，在保持成本和品质领先的同时实现效率优先，成为新时代下企业成功的关键

本课程将结合实际案例，探讨如何在数智时代利用这些工具和技术，助力企业实现战略目标

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01你是否已经进入数智化时代

02数字化转型的必要性与挑战

03（1）互联网30年表彰大会

04（2）未来数商大会

05（3）国内热门前10的AI排行榜

讲师介绍

余星冰

AI战略落地与组织转型实战专家

前阿里核心板块业务OD及数字化转型负责人，AI战略落地与组织转型实战专家。擅长结合智能商业理论与AI技术推动企业战略解码，累计授课超3000场，服务众多央国企及知名企业。可结合抓七寸—打造有穿透力的数智战略落地闭环方向补充授课视角，聚焦战略落地方法论

互联网科技金融银行通信政府国企制造业医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《用数智化思维打造效能型组织》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、企业高管、数字化转型负责人、业务部门管理者等。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕你是否已经进入数智化时代明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配