市场空间战路解码｜企业内训课程

课程大纲

市场空间视角下的企业战略规划

一、创新大时代战略思维破局

1. 战略思维就是思考企业未来之路
1. 中国未来十年商业机遇
2. 大时代下的战略重塑
2. 如何成为先驱而不是先烈
1. 结合产业发展阶段，领先行业半步
2. 定位企业基因，挖掘底线基础
3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
案例分析：中国移动以5G+计划为核心，构建连接+算力+能力新型基础设施
咨询式现场：企业商机分析自我诊断和战略视野的系统化训练

二、战略思维落地与重构

战略思维
工具：战略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明确战略视野
3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
案例分析：华为1+8+N全场景智慧生活战略
咨询式现场：企业战略思维系统训练——重构企业战略构想

OGSM——市场空间战略解码与执行工具

二、如何制定OGSM系统

1. Objectives目的——制定使命
1. 自我创立
2. 公司指引
3. 经营层的策略
2. Goals目标——遵循SMART原则
1. S(Specific)：怎样具体明确
2. M(Measurable)：怎样衡量
3. A(Achievable)：怎样可以达到
4. R(Relevant)：怎样平衡关联
5. T(Time-Bound)：怎样设定期限

三、OGSM制定的方法

OGSM制作要点
工作目标的实现
目标G是对目的O更细化的描述
策略S和目标O之间是必要性关系
衡量指标M目的在于通过定期考量，及时检讨和调整
OGSM-T的行动方案
1. 步骤：写下为所有完成目标必须做到的事
2. 责任：每一步由谁负责
3. 支持：期望什么样及谁的帮助
4. 时间：每一步骤开始完成的时间框架，或流程顺序

OGSM在电信行业的实战应用

一、OGSM应用方式

OGSM单一应用方式
联合应用方式
OGSM的系统管理
公司OGSM的层次关系
OGSM的制定标准

三、如何用OGSM制定年度经营计划

1. 步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨
2. 步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨
3. 步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨
4. 步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨

四、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案

1. 步骤一：行动步骤（Step）
2. 步骤二：时间（Time）
3. 步骤三：所需协助（Assistance）
4. 步骤四：责任人（Responsibility）

OGSM的战略分解与落地流程

一、OGSM制定与分解

1. 制定OGSM的O与G
2. 制定OGSM的S/M/T

二、OGSM-T的制作步骤

步骤一：制定实现业务目标的行动方案
步骤二：对行动方案的内容进行行动分解
步骤三：制定各个子行动方案的负责人
步骤四：确定各个行动方案的完成时间
步骤五：同上级经理讨论行动方案
步骤六：跟踪行动方案完成情况

OGSM模拟演练与战略推演

内容重点

制定经营目标
制定公司的OGSM目标
部门的OGSM界定目标
OGSM的操作步骤
定O/G

适合对象

企业董事长、企业总经理、副总经理、技术总监、企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局
解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力
协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工

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课后跟进有依据：战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合
借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力

课程背景与交付信息

随着数字经济时代的到来，电信行业正面临前所未有的变革与机遇。5G、云计算、物联网、人工智能等新技术不断重塑市场格局，客户需求日益多样化、个性化。企业未来的持续竞争优势，不仅依赖于技术的领先，更取决于对市场空间的精准识别、战略的有效解码与高效执行。企业需构建以客户为中心的流程与组织架构，通过系统化的战略管理工具，将市场机会转化为可执行的行动路径。本课程围绕市场空间战略解码核心主题，结合电信行业特性，帮助企业高层团队突破战略思维瓶颈，掌握从战略规划到落地执行的全过程，助力企业在激烈的市场竞争中抢占先机、实现可持续增长

战略——5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。任何企业在成长阶段，都要解决好战略制定与执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从战略执行分解、战略路径规划等方面为您献计支招

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01市场空间战路解码：场景识别、方法拆解与行动落地

02问题识别：业务场景、关键对象与优先级

03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务

04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《市场空间战路解码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、企业总经理、副总经理、技术总监、企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局；解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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