员工关怀:洞悉客户需求,塑造健康积极的职场心态

业务场景、工具应用与质量检查、业务任务、工具适配与使用边界和流程嵌入:提示词、数据输入与输出校验连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天,12小时 人工智能应用

课程大纲

如何应对客户的非理性投诉?

内容重点
  • 如何应对投诉专业户?
  • 角色扮演:公司前业务员的18份保单要全额退保
  • 客户的真实诉求到底是什么?
  • 沟通辅导的目标:劝说服从 vs. 接纳扰动
  • 理性分析但不要试图说服对方:认知不协调理论

如何提升客户服务中的沟通技能?

内容重点
  • 团队研讨:服务沟通的目的是什么?
  • 真正容易引发客户情绪的是什么?(行为 vs. 态度)
  • 为何很难做到真诚地倾听客户的想法建议?
  • 本能的自我辩白(被否定)
  • 你是来找麻烦的(敌意心态)

如何面对不同性格特征的客户投诉?

内容重点
  • 影视赏析:客户的情绪为何会持续升级?(行为vs. 态度)
  • 破除心中的自我障碍(思维认知)
  • DISC行为风格测试:认识自我与觉察他人
  • 洞悉客户的四种基本沟通风格
  • 视频赏析:DISC的四种行为风格

客服人员的自我修炼与身心成长

内容重点
  • 如何面对客户的谩骂指责?
  • 心理学实验:疤痕实验
  • 从反应模式Reaction到 回应模式Response
  • 如何面对业务考核指标的压力?
  • 修炼面对压力的态度:接受 vs. 排斥?

职业角色的再定位:如何看待自己的客服工作?

内容重点
  • 你为何会选择客服工作?
  • 你喜欢你的工作吗?
  • 内在动力法:不得不 vs. 选择做
  • 乐在工作,打造职场幸福力:幸福工作的MPS模式
  • 团队共创法:如何有效地洞悉客户心理,提升服务水平?

适合对象

客服投诉团队

课程定位与主要问题

NEXT580 high-risk title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体
  • 业务场景、工具应用与质量检查和业务任务、工具适配与使用边界会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易:提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
  • 形成流程嵌入:提示词、数据输入与输出校验相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

作为客服人员,研究客户心理,认识了解客户的心理活动,既可以提升服务质量,提升客户的满意度,培养客户的忠诚度,塑造公司的品牌形象;同时,还能有效地理解客户,避免客服人员自我的情绪蓄积,持续有效地做好客服工作。然而,在实际的工作实践中,客服人员却容易因不了解客户的情绪状态,不了解客户心理,不关注客户的性格沟通模式而引发不必要的冲突和矛盾,影响自我的情绪状态和服务水准。因而,不断地去研究客户心理,洞悉客户的弦外之音,是当今客服人员的基本技能。而如果处理不当,就容易被客户情绪感染,从而让自我的内在心理状态一直处于紧崩、压力感…

除了需要面对外在的客户压力,还需要面对公司内部持续的考核指标,长此以往,容易导致客服人员的消极行为,如:抱怨、发牢骚、消极怠工、针对公司或客户的情绪报复(无意识的情绪发泄),甚至可能出现离职的行为。这些消极行为都会对公司带来不同程度的伤害和影响,增加人力成本,影响团队氛围,为日常的管理带来相当大的挑战

越能洞悉客户心理,就越能服务好客户,提升服务质量,减少服务冲突,改善沟通水平。沟通的目的,是为了解决客户的问题,达到共识,还是为了撇清责任,表明这不是我的错?是为了解决问题,还是发泄情绪?是为了仅仅表达自己,还是要关注客户的情绪反应状态,体会其内心感受?如何才能了解客户的真实需要,并能尽可能地满足客户的需要,建立客户对公司的忠诚度和满意度?如何才能尽量降低投诉风险,协助客户解决问题,提升服务质量?如何才能清晰表达自己的意图,而非一时冲动之语?提升思维格局,洞悉客户心理及行为背后的需求,体验客户的真实情感需要,提升服…

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,引导式沟通放松,自我觉察,行动方案

课程内容重点

01员工关怀:业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别:业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入:提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘:效率指标、风险控制与迭代计划

讲师介绍

彭远军 讲师头像

彭远军

管理心理学应用专家

彭远军,管理行为沟通应用专家,国家二级员工关怀辅导人员。拥有18年以上实战经验,深耕管理行为沟通与教练型领导力,助力管理者心智提升与组织效能改善。持有CCF认证高级教练及多项国际版权课程导师资质

金融银行电力能源通信制造业汽车产业医药医疗
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课程差异说明

NEXT580 high-risk title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合客服投诉团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

洞悉客户的内在需求,减,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,引导式沟通放松,自我觉察,行动方案,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配